日前，某石化企業組織了一次月度安全生產檢查。按照管理，一些接受檢查的單位將檢查組帶到事先準備好的幾個點兒“觀賞”，所到之處“形勢一片大好”。
正當這些單位以為“順利過關”時，檢查組亮出了底牌：“我們不要看門面，只找死角�！苯Y果，剛剛還亮點頻現的企業，馬上變成了問題頻現。檢查組責令其限期整改，并開出罰單。
這種找死角的檢查方式值得稱贊。不少領導下基層檢查，往往是雷聲大雨點小，檢查還未開始，就通知相關單位早早做準備。而接受檢查的單位不去抓時間查找、整改隱患，卻想方設法把已經暴露的問題隱藏起來。檢查中，一些檢查組把重點放在聽取匯報上，剩下不多的時間到接受檢查的單位布置好的現場看看，如蜻蜓點水一般，對發現的問題大事化小，小事化了。
這種僅看門面的檢查方法導致一些企業還沉浸在“順利通過檢查”的喜悅中時，事故就接連發生了。
作為督促落實工作的方法，安全生產檢查是很有必要。在檢查中，檢查人員要少看門面，要多找死角，幫助企業找出平時不易被發現的問題，督促企業改進工作方法，不斷進步。
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