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讀故事看安全

2009-02-27   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

  漢•桓潭《新說•上見證》記載了一則“曲突徙薪”的小故事:一天,淳于髡來到鄰居家,見其廚房灶口突出,柴禾緊貼灶口堆放,便警告說這將引起火災(zāi),并就如何改灶,如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當(dāng)做了耳旁風(fēng)。不久,果然導(dǎo)致了一場大火,多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而,在感謝眾救火者的宴席上,唯獨(dú)沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是,事發(fā)后幫忙的人才是恩人,而事前發(fā)出警告的人算不上恩人。在預(yù)防事故的問題上,許多人至今還是這種“亡羊補(bǔ)牢”的思路。

  “曲突徙薪”,意即事先采取措施,防患于未然。應(yīng)該說,上述故事中“灶家”的火災(zāi),完全能夠避免,因?yàn)榧幢恪霸罴摇睂﹄[患缺乏基本的防范常識,在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告,很可能避免火災(zāi),也用不著眾人相救了。這里,誰的功勞大是一目了然的。

  今天,“防事故于未然”已成為全軍共識。但客觀地講,安全工作中的一些 “瓶頸”問題仍沒有從根本上解決。比如,在彈藥地爆器材的安全管理問題上,就存在著倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、防范能力弱、庫存廢舊地爆器材長期積壓等隱患,有必要引起人們警覺,做到未雨綢繆,防患于未然。

  首先,要有“責(zé)任重于泰山”的使命意識。做好安全管理工作,既是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)、提高戰(zhàn)斗力的客觀需要,更是維護(hù)社會穩(wěn)定、做好軍事斗爭準(zhǔn)備的現(xiàn)實(shí)需要。各級必須要將之作為一種政治責(zé)任,作為主官工程,在中心工作中擺上位、掛上號,樹立“為官一任,保一方平安”的責(zé)任意識、使命意識,以寢食不安、如履薄冰的精神,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

  其次,要有“隱患險(xiǎn)于明火”的緊迫意識。加強(qiáng)安全管理要有只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感,加快基礎(chǔ)設(shè)施的改造建設(shè)和配套工程,提高安全防范能力。還應(yīng)努力克服形式主義、官僚主義作風(fēng),求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,切實(shí)將苗頭、隱患禁于未萌,止于未發(fā)。

  再次,要有“防范勝于救災(zāi)”的全局意識。“安全工作,重在預(yù)防”是一種大局觀,它強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā),把預(yù)防工作做在前頭。欲達(dá)此目的,就應(yīng)把長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)結(jié)合起來,把設(shè)施設(shè)備改造和人才培訓(xùn)結(jié)合起來,既重視思想教育,又重視基礎(chǔ)建設(shè),努力使硬件配套,軟件完善,把握安全管理的主動(dòng)權(quán),從根本上避免亡羊補(bǔ)牢、被問題牽著鼻子走的被動(dòng)局面。

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