近日，在安全生產調度會上，逢春煤礦安全副礦長鄢光明向某隊管理人員詢問該隊有多少名井下特殊工種，該隊管理人員支支吾吾了幾分鐘后，竟然沒有全部答上來。筆者見此，感慨頗深。

　　眾所周知：“隊級管理人員是全隊管理的責任者、是現場安全生產的第一控制者和責任者，所以要對全隊的人員配備情況；要對特殊工種的掌握情況；要對安全生產的薄弱環節做到心中有數，只有做到心中有數，才能搞好連隊的管理，才能做到安全有序的生產”。

　　“做到心中有數是隊級管理人員必須具備的基本素質”。當前，隨著新員工增多，連隊人員的配制、生產人員的搭配等也跟著發生了變化，這就要求隊級管理人員要對當班有多少新老員工，當班的工作情況，當班的薄弱環節，當班安全生產的措施和落實情況都要做到心中有數，只有這樣才不會出現管理“盲點”。

　　“做到心中有數是隊級管理人員肩負的職責所在”。作為管理人員要提高工作的主動性和實效性，在安全生產中要注重每一個細節，抓住重點區域，并進行逐一的排查，了解安全生產的實際狀況，做到心中有數，只有排查了，發現了要求了，員工在各方面的意識就強化了，發生的可能性就比較小了，而且排查得越細致，檢查得越嚴格，就會有更多的主動，更少的被動。

　　“做到心中有數是隊級管理人員安全生產的有力保障”。做為隊級管理人員要帶頭學習《煤礦安全操作規程》的有關法規，真正樹立安全生產從我做起的思想，在生產上不違章指揮，嚴格按規章制度、規程，用心做事，才能真正做到從整體上對安全生產工作有所把握，有所控制，對安全生產的各個環節和各個細節都能夠管理的井井有條，從而有力地提升安全生產水平。

　　總之，安全工作是只有起點，沒有終點的工作，要在工作中做到防患于未然，就要求每名隊級管理人員對全隊的工作了如指掌，才能做到“心中有數”。