現(xiàn)代管理學(xué)中的“木桶短板原理”告訴我們，一只木桶的最大容量，不是由圍成木桶的最長(zhǎng)木板或平均長(zhǎng)度決定的，而是由最短的那一塊木板決定的。要最大限度地發(fā)揮木桶的效用，就必須著力解決好“短木板”的補(bǔ)短問題。

    同樣的道理，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須注意最薄弱的地方。一次不經(jīng)意的違章，一個(gè)小小的隱患，都可以釀成重大生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作中要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的理念，把工作的重點(diǎn)放在“短木板”上，注意查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，注意從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，從點(diǎn)滴工作入手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全。

    因此，在日常安全管理工作中，要重視抓好思想建設(shè)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)工作或帶著思想包袱上崗的職工，要及時(shí)做好思想教育和引導(dǎo)工作，提高其認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定其情緒，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。要重視抓好作風(fēng)建設(shè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象和行為要及時(shí)制止糾正，筑牢安全生產(chǎn)的職業(yè)素質(zhì)防線。要重視抓好能力建設(shè)，對(duì)技術(shù)技能差的職工，要重點(diǎn)補(bǔ)課，以筑牢班組安全生產(chǎn)的技術(shù)能力防線。要重視抓好設(shè)備和工藝流程的硬件建設(shè)，對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象和隱患，要果斷地在第一時(shí)間內(nèi)徹底解決，筑牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)防線。要加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，對(duì)職工的安全工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)表現(xiàn)突出的要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到不回避，不手軟，不搞下不為例，筑牢安全生產(chǎn)的制度防線。

    思想、紀(jì)律、能力、設(shè)施等方面的“短木板”現(xiàn)象，雖然只表現(xiàn)在個(gè)別人、個(gè)別時(shí)間和個(gè)別地方，且?guī)в信既恍裕�但它們的存在直接影響到企業(yè)的整體安全工作水平。對(duì)這樣的“短木板”，能修補(bǔ)的要立即修補(bǔ)；不能修補(bǔ)的，必須果斷更新。只有如此，才會(huì)促使“短木板”變長(zhǎng)，使“木桶”的“存水量”達(dá)到最大值，將安全生產(chǎn)提高到新水平。