安全為天，既永遠和幸福相伴，也只有安全才能幸福，安全牽系著千萬家，與人息息相關，與企業的發展相伴。安全生產企業的發展和職工的進步，都有賴于企業良好的經濟效益。我從事安全管理工作近二十年，在這些年的工作中經歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經驗，結合我的心得，總結了要安全就必須把安全工作作為“天”字號工程來抓，總結出鉆井行業要安全就必須做到八個字：“旨在認識，貴在用心”。
用心去認識
人是安全生產的主體，人的行為受到意識的支配，有什么樣的思想認識，就會有什么樣的安全意識；有什么樣的安全意識，就會有什么樣的安全行為；有什么樣的安全行為，就會有什么樣的安全績效。因此，要搞好鉆井安全生產工作，思想認識上必須警鐘長鳴。唯有如此，才能全面的、準確的認識清楚安全生產形勢，識別安全管理與監督中存在的不足，作業現場存在的風險，才能做到有目的預防。
要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全宣傳教育。作為鉆井行業必須利用網絡、報刊、板報、櫥窗等宣傳工具，要始終不渝地廣泛的、持久深入的開展對員工的十種教育：一是始終不渝地開展“安全是政治、是大局、是責任也是義務”安全意識教育；二是始終不渝地開展“以人為本，安全發展”的安全理念教育；三是始終不渝地開展“安全為天”的安全責任教育；四是始終不渝地開展“典型案例，警鐘長鳴”的日常安全教育；五是始終不渝地開展“識別風險，制訂預防措施、落實責任、過程管理與監督”的作業前安全教育；六是始終不渝地開展“遵章守紀，按章操作”的安全法規教育；七是始終不渝地開展“居安思危、反驕破滿”的安全警示教育；八是始終不渝地開展“狠反三違、杜絕事故”的安全管理教育；九是始終不渝地開展“從零開始、向零進軍”的安全目標教育；十是始終不渝地開展“從嚴把關、守土有責”的安全監管教育。
要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全技能培訓。在安全技能培訓中，鉆井行業要重點抓好四個環節的培訓：首先是依法做好新員工的三級教育和崗前培訓，通過一定時間的脫產培訓，使新工人掌握鉆井基本知識和基本操作技能，經過考試合格后，方可持證上崗；二是抓好全員的安全資格培訓，必須做到特種作業、安全管理與監督人員持證上崗，其他人員持有HSE合格證書上崗，否則不得上崗作業；三是抓違章人員的培訓工作，始終堅持基層隊（站）發現違章現場及時培訓；項目部、專業公司區域培訓；公司級全面培訓，家庭與企業合力教育機制，提高違章人員安全意識和自我防范能力，杜絕重復性違章的發生；四是抓好應急救援培訓，針對鉆井安全生產為高危行業的突出特點，定期和不定期地對職工進行應急救援培訓，開展各項應急預案演習，公示應急救援流程，普及事故災難預防、搶險、報警、自救、互救知識，提高廣大員工接受和處理突發事件的能力。
要做到思想認識上警鐘長鳴，必須堅持不懈地抓好安全文化建設。鉆井企業作為高危行業，必須以安全文化建設為突破口，切實體現“以人為本”的思想。在強化安全文化建設中，鉆井企業要緊緊圍繞“一個中心”(突出“以人為本”這個中心)，兩個基本點(安全理念滲透和安全行為養成)，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全文化素質，把要我安全變為我要安全，把“安全為天”意識變為每個員工的自覺行動。
要做到思想上認識事故危害，必須堅持不懈地從事故中汲取教訓。事故已造成的人員傷害和財產損失是無法挽回的，只要有“鄰灶失火，自安爐灶”的意識，開展自查自改活動，制訂預防措施，不僅能預防類似事故的發生，還能改進安全管理與監督工作方法，提升安全管理與監督工作水平。用身邊和行業發生的事故教育員工習慣性和無畏性不安全行為可能帶來的后果，增強其安全意識，提升自我防范能力。
用心去準備
整合后的川慶鉆探公司是五大鉆探公司中最大的鉆探公司，戰略目標就是建成“國內第一、國際一流”的鉆探公司。怎樣做成“第一”、怎樣達到“一流”？正如胥永杰總經理所講：前提和基礎就是要確保安全、清潔生產。但在安全生產工作乃至其他工作中，問問自己：我準備好了嗎？我用心準備了嗎？希望每時每刻你都能大聲地回答自己：是的，我在用敏慧的心準備，我在用善良的心準備，我在用積極的心準備好了。面對諸如3.26、5.26等事故所導致的后果，我們只能心痛，我們的責任心是受到譴責的。
用心去部署
對企業的安全管理人員來講，決策、組織、管理好安全工作，就必須以四種安全生產關為前提。
一是以“安全為天”的哲學觀為前提。在思想認識上安全為天，那么其它的就是地；在組織機構上要賦予其一定的責、權、利；在資金安排上，其規劃程度和重視程度，要保障所需的資金；在知識的更新上，安全知識學習先于其他知識培訓和學習；在管理舉措上，情感投入多于其他管理舉措；在檢查考核上，安全的檢查評比要一票否決；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先，不安全就不能生產。只有建立了辯證的安全為天哲學觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。
二是以尊重人的情感觀為前提。人是企業的主載，如果離開人就不可能有企業的存在，如果不能堅持“以人為本，尊重與愛護職工”，必將失去人心，失去人，失去企業。
三是安全就是效益的經濟觀。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作責任和任務，而且是保障生產順利進行，實現企業經濟效益的基本條件。“安全就是效益”，安全不僅能“減損”，而且能“增值”，這是管理人員應建立的“安全經濟觀”。安全的投入不僅能給企業帶來間接的回報，而且能產生直接的效益。
四是以預防為主的科學觀。任何事故都是可以預防的，但主要從源頭遏止人的不安全行為，消除物的不安全狀態，就一定能實現安全生產，變事后處理為事先預防；變事故管理為規范人的不安全行為，消除物的不安全狀態，變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。
用心去防范
有效的措施是保障安全生產的唯一法寶，他不僅可以規范管理人的不安全行為，還可以正確的指導安全生產。
一是防范人的不安全行為。當前作業現場還存在大量人的不安全行為，僅生產啟動到6月份，短短的四個月安全管理與監督人員從源頭查糾并遏止人的不安全行為12150起。如果任其發展或者不建立管理層查糾違章機制，那就不可能從源頭遏止和消除這么多的不安全行為，也就不可能有上半年穩定的安全生產形勢。所以我們首先要在克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的習慣性上下功夫，其次要從發現人的不安全行為中，梳理出常見的不安全行為，加強重點管理與監督；梳理出無知性的違章，針對性的進行培訓，從源頭消除無知性的不安全行為；梳理出無畏懼性的不安全行為，用事故案例去教育違章人員，從心靈深出讓其認識到無畏性的不安全行為可能給自己造成的傷害，從而規范員工的安全行為。
二是防范物的不安全狀態。落實好綜合檢查保障系統安全；落實好專業檢查，挖出潛化風險；落實好崗位檢查，保障安全運行。按照檢查表逐項對照檢查，對整改情況要按照“誰檢查，誰負責整改”的原則，進行驗收，確保本質安全。
三是防范作業變更管理。每當作業發生變更，其作業方式也隨之變更，原風險已不適應，故要進行重新識別，重新進行檢查，重新對照查出來的問題進行整改，在驗收合格后方能進行變更后的作業。
用心去控制
溫家寶總理指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說搞好安全工作的關鍵不在于立法，而在于抓好落實，只有抓好落實才能見實效，才能做到可防、可控。
一是重心下沉，關口前移。安全工作重心在基層，關鍵在現場，核心在崗位。作為領導干部及主管部門只有深入基層調研了解，才能科學確定安全工作方向，準確制定防范措施，才能確保安全生產。只有定期不定期組織檢查，才能發現問題，才能改進工作方法，才能指導現場工作，才能達到持續改進，提升管理水平，促使措施的落實，并要通過檢查掌握基層隊（站）安全管理現狀及管理水平，如屬于管理水平問題，要分級派駐人員進行幫助，屬于管理普遍存在的問題，要組織開展專項整治活動，確保及時發現問題，及時解決問題，從而達到安全有序運行。
二是完善制度，規范運行。不僅要牢牢的抓住鉆探公司本次開展“查漏補缺”活動的契機，認真組織開展好“六查六補”活動，徹底解決無效制度、運行難的問題，還要對修改后的制度時常進行“查漏補缺”，使制度隨時與國家法律、行業標準、上級規定相吻合，從而約束人的不安全行為。
三是深化體系，提升水平。近年來，我們通過購買和編制行業標準118個，企業標準31個。編制了35個QHSE管理程序文件，110個《鉆井施工作業程序文件》，54個《交通運輸作業程序文件》，使管理有標準，操作有規程。通過等級隊達標考核，樹立基層建設示范隊、HSE兩書一表工程隊、綠色示范隊，使基層隊（站）看有樣板，干有目標。同時投入了大量的資金，改善了職工的生活條件，拆除并更換機械貓頭等高危設施，改造電路、更新設備設施，使本質安全進一步得到了提升，僅近3年來總公司用于這方面的投入高達3000萬元。通過完善安全管理與監督機制、為830臺機動車輛安裝了GPS，為全面作業過程受控管理提供了保障。在具體工作當中充分利用干部跟班、值班等措施強化管理，利用對大型作業及關鍵時期作業旁站監督等措施強化監督，結合總公司安全檢查、巡查，各項目部檢查、巡井、專項整治、開鉆驗收和鉆開油氣層驗收，各專業公司月度例行檢查等方式，促使生產過程的受控管理。
四是從嚴治理，加大考核處理。當前部分人員不理解“嚴治”安全工作，認為與“以人為本”的理念之間有沖突，其實不然，“情”和“嚴”是一個對立的統一體，嚴應出于“情治”之上，一味的強調情治，就會使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味的強調“嚴治”，就會使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者與被管理者之間沒有思想的溝通，甚至出現抵觸心情。所以必須把好兩者之間這個度。當前我們已經形成具有鉆井行業特色的安全生產文化，各項措施、制度、標準在管理與監督過程中都已充分體現了“以人為本”的理念，可人的不安全行為仍未得到杜絕，那就只有嚴治，而嚴治就是要和“領導的帽子，職工的票子”結合起來，來規范人的不安全行為，從而達到共識，形成“人人講安全、人人要安全、人人為安全”的良好氛圍。
用心去總結
不斷的從已干的工作中總結經驗，分析存在的問題，把經驗加一推廣，對存在問題制訂預防措施，這樣不斷總結推廣，不斷的持續改進，“零事故、零傷害、零污染”的“三零”目標就一定能夠實現。