在一次長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)中，一位運(yùn)動(dòng)員覺(jué)得自己鞋子里有些不太舒服，但是因?yàn)楸荣愐呀?jīng)開(kāi)始，已來(lái)不及停下來(lái)。但他發(fā)現(xiàn)跑得越長(zhǎng)自己的腳越痛，到最后一圈不得不停下來(lái)。脫下鞋子一看，原來(lái)是一粒沙子，這粒沙子把腳都磨破了，無(wú)法再進(jìn)行比賽了，就這樣只好眼睜睜地看著自己與獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。

　　由此，筆者想到了企業(yè)的安全管理工作，一定要謹(jǐn)防和消除“鞋中之沙”。“沙子”雖小，但同樣可在一個(gè)時(shí)期內(nèi)影響我們目標(biāo)的實(shí)施，產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的嚴(yán)重后果。因此，在企業(yè)安全管理中，我們不僅要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)安全中存在的問(wèn)題，更重要的是要重視安全中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，做到未雨綢繆，決不能讓隱患持續(xù)下去，要把安全工作中的“小事”當(dāng)作“大事”來(lái)對(duì)待，牢固樹(shù)立安全工作無(wú)“小事“的觀念，抓早、抓小、抓苗頭，努力打牢安全工作的基礎(chǔ)，凡是對(duì)安全工作有影響的“小事”，要經(jīng)常講、反復(fù)講。認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待安全工作中的“小事”，糾正安全工作中的不良習(xí)慣，不給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”。

　　此外，在安全管理工作中，預(yù)防性投入的效果要比事后整改的效果好很多。這便要求我們要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，在生產(chǎn)前采取有效的控制措施，防患于未然。在實(shí)際工作中，要由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)常化和制度化安全監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變，由注重生產(chǎn)后查處向注重生產(chǎn)前防范轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作的事前防范，提高安全管理工作的前瞻性。