在安全管理中，無論是自己“生病”，還是別人“生病”，吃安全反思這劑“藥”，對于安全管理而言的確是一劑良藥。然而，一些單位“反思”的行為多是紙上談兵，造成類似的事故及隱患仍然時有發(fā)生。由此看來，關(guān)鍵是怎樣使反思出的問題能夠得以解決并徹底根除。
　　     
    造成反思難以“著地”的原因是多方面的，但很重要的一個方面恐怕還是要從干部身上去找原因。反思的目的在于舉一反三，查清隱患，防患于未然，但如果只盯在發(fā)現(xiàn)問題上，而不采取有針對性的措施解決問題，反思再多，再大，也無用。我們有些干部，反思只是寫在紙上有多少條問題，或是掛在嘴邊的決心和目標(biāo)，缺少認(rèn)真的分析，談不上安全規(guī)律的探索。表現(xiàn)為力有余而心中無數(shù)，想當(dāng)然而又措施乏力。以致反思懸而未決。
　　     
    沒有考核的反思實為無效的反思。在有些單位，由于對干部在安全生產(chǎn)中其整改情況缺少必要的考核，使責(zé)任問題得不到解決；有些地方盡管實施了考核，但那種與“官”、“帽子”掛不上的考核，只能是培育不負(fù)責(zé)任的“溫床”，見不到多少實際效果，弱化的甚至是不完善的考核機制，是造成反思落而不實的又一重要原因。
　　     
    只有積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提倡勇于探索、求真務(wù)實的風(fēng)氣，建立和完善干部的監(jiān)督機制，嚴(yán)格落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，才能讓反思的問題細化到干部身上，解決在實際的工作中。看來，反思過后，更應(yīng)該再度“反思”。