建設(shè)自控型班組的意義重大。近日讀到一篇文章，頗受啟發(fā)，其9個(gè)字的標(biāo)題放在班組管理上也可謂箴言，這9個(gè)字是：心放正、水端平、腰挺直。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞和最基本單位，事繁人多，一班之長既管人管物又管安全生產(chǎn)，涉及的問題和矛盾肯定不少，要處理得當(dāng)，就必須先擺正心態(tài)。心不正則行不端，行不端則氣不順。班組長要承擔(dān)艱巨的任務(wù)，肩上始終有一份沉甸甸的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)在思想上單純一些，一切以管好班組、確保安全為出發(fā)點(diǎn)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，事實(shí)證明，只要心放正，行動(dòng)上必然不會(huì)出現(xiàn)偏差，安排生產(chǎn)、處理問題就會(huì)出于公心，公心出公道，公道出公平，公平出公信。公平公正的管理必然會(huì)得到職工的擁護(hù)和支持，班組管理工作肯定會(huì)干好。

　　再說水端平。班組長擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)分工、人員組織、工時(shí)分配等工作，如果班組長心中有親疏貴賤之分，一碗水就端不平。端不平則人不服，班組工作就難以開展。因此，水端平的關(guān)鍵在于不能有私心，一旦有親有疏，必然會(huì)顧此失彼。水端平體現(xiàn)在工作中就是要一視同仁，無論在工作安排還是在收入分配、日常考核上，都要體現(xiàn)公平公正，一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是一、二是二。如此，班組職工才能服氣，工作起來才有動(dòng)力。

　　腰挺直，就是堅(jiān)持原則，不怕得罪人。如果班組長在班組管理當(dāng)中做不到上述兩條，腰挺直就無從談起。對職工中出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，班組長必須理直氣壯地加以解決，該批評時(shí)批評，該考核的考核，決不能因自己一時(shí)手軟而害了職工，努力在班組當(dāng)中形成積極向上的良好風(fēng)氣。