近讀一則故事，是說一家日資企業(yè)開張第一天，就讓技術(shù)員來到工作現(xiàn)場，圍繞如何開關(guān)機器設(shè)備：“綠鍵是開，紅鍵是關(guān)”，不厭其煩地講了兩個多小時。為此一中方員工聽得實在不耐煩了，輕輕嘟囔了一句：“浪費時間”。殊不知，這名員工居然被日方以“態(tài)度不端正”為由給開除了。

　　讀罷這則故事我在想，是日本人高高在上，不講人性，還是對中方員工小瞧歧視？我認(rèn)為都不是。開關(guān)是機器設(shè)備的生死線。該開不開生產(chǎn)不能運行；該關(guān)不關(guān)則會引發(fā)重大責(zé)任事故。所以，他們在這一看似簡單實則最關(guān)鍵的問題上，不厭其煩地向員工反復(fù)交代，以加深記憶，正規(guī)操作，是完全必要的。

　　由此聯(lián)想到煤礦的一些情況。在煤礦，有的職工“怕麻煩、圖省事”，總以為自己是老手了，少做一個環(huán)節(jié)的工作不會有事。于是在僥幸心理的驅(qū)使下，違章操作，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，每當(dāng)進行安全培訓(xùn)時，有人便私下里抱怨：“學(xué)多少遍了，耳朵都磨出繭子來了！”見安監(jiān)員井下檢查安全防護措施時，有的采掘工便以“這么個‘折騰’法，產(chǎn)量、進尺還要不要？”表示反感。在設(shè)備檢修須辦理停送電手續(xù)時，有人一臉不高興地問：“非得親自簽字嗎？”等等。

　　是的，按章作業(yè)，正規(guī)操作是“麻煩”些。為什么企業(yè)要徒添這些“麻煩”呢？因為沒有規(guī)矩不成方圓。而“規(guī)矩”是什么？是人們經(jīng)過實踐或通過對血的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)歸納提煉出來的企業(yè)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程。按照上述規(guī)定去做，就能保證自己和他人的生命安全；反之則容易或必然導(dǎo)致事故發(fā)生。就像孫悟空因為頭上有個“緊箍咒”，所以才雖智慧過人，力大無比，但不敢為所欲為一樣。工作中，人一旦偷懶，“怕麻煩”，“簡化操作程序”時，事故便會乘虛而入，給自己和他人帶來更大的“麻煩”。

　　克服“怕麻煩，圖省事”心理，需要多管齊下，綜合治理。一是強化安全教育，筑牢思想基礎(chǔ)。安全規(guī)程必須時時講、天天講、月月講、年年講，聰明人聽進去了，以別人的教訓(xùn)教訓(xùn)自己；愚蠢人當(dāng)做耳旁風(fēng)，以自己的教訓(xùn)教訓(xùn)別人。有的人當(dāng)一輩子采掘工“毛皮不擦”；有的卻為此致傷致殘甚至連性命都搭上，何也？對安全教育信與不信，對規(guī)章制度遵與不遵也。所以，不厭其煩地對職工進行安全教育和防事故演練，看似婆婆媽媽，嘮嘮叨叨，實則是對員工最大的關(guān)心和愛護。二是要明于理，見于行。通過教育訓(xùn)練，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和作業(yè)規(guī)程明白了，記住了，只能算前提，是基礎(chǔ)。而在生產(chǎn)過程中會不會發(fā)生事故，關(guān)鍵是看行動。這就要求每個員工不僅懂理，還要守規(guī)矩。只有在工作中時刻與“怕麻煩，圖省事”思想作斗爭，一切按制度和程序辦事，才能“常在河邊走，就是不濕鞋”。否則，一切都是無稽之談。三是要履職盡責(zé)，敢抓敢管。人有惰性是一種與生俱來的現(xiàn)象。特別是在領(lǐng)導(dǎo)不在場，管理有所放松時，一些人往往便放松警惕，降低標(biāo)準(zhǔn)，麻痹大意，產(chǎn)生得過且過的思想。就會因“怕麻煩，圖省事”而“偷工減料”，得寸進尺。但是不要忘了，量變引起質(zhì)變是必然規(guī)律。古人講“一而再，再而竭”，就是講的這個道理。只要你僥幸一次后，企圖再僥幸一次，那么事故就離你不遠了。而要挽救職工生命于倒懸，就必須不斷加大安全監(jiān)管力度，不管情愿也好，不情愿也好，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安監(jiān)人員，都要盡職盡責(zé)，鐵面無私，深入細(xì)致，全程監(jiān)控，靠制度、紀(jì)律和法律，“強制”員工按章作業(yè)，正規(guī)操作，靠內(nèi)因和外因兩個作用，共保安全生產(chǎn)萬無一失，長治久安。只要全體員工徹底克服了“怕麻煩、圖省事”心理，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣時，安全生產(chǎn)就再也無須整天“絮聒”了。