對(duì)我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁雜的系統(tǒng)工作，各種新情況、新問(wèn)題在不斷涌現(xiàn)，安全監(jiān)管工作顯得尤為重要。這就對(duì)安全管理人員提出了更高的要求。

　　筆者提醒安全管理人員，在對(duì)一線員工進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管的時(shí)候，一定要警惕“燈下黑”的現(xiàn)象。從事安全管理人員多為業(yè)務(wù)技能高，熟悉安全規(guī)章制度的生產(chǎn)骨干。但時(shí)間久了，就容易產(chǎn)生麻痹思想，感覺(jué)飄飄然，不求上進(jìn)，進(jìn)而放松對(duì)自己的要求，使安全用電管理的力度和成效從上至下層層遞減，造成安全工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。安全工作的決策與制度最終要靠人來(lái)執(zhí)行，如果執(zhí)行中存在“燈下黑”現(xiàn)象，那么再好的決策部署、再完美的制度，都只能成為擺設(shè)。

　　因此，抓安全必須切實(shí)防止“燈下黑”，要采取措施消滅管理人員的安全“盲區(qū)”。打鐵還需自身硬。只有安全監(jiān)管人員自身的能力素質(zhì)增強(qiáng)了，安全監(jiān)管的效能才會(huì)提高，安全“大堤”才能長(zhǎng)治久安。