筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)社會(huì)風(fēng)行“嚴(yán)”字當(dāng)頭的時(shí)候，我們的管理中往往滋生命令主義，而現(xiàn)今講“和諧”多了，有的單位放松管理，出現(xiàn)了只要組織照顧、不要組織紀(jì)律的現(xiàn)象，好像要求嚴(yán)了、管理嚴(yán)了，就沒(méi)有了“和諧”。其實(shí)，這是誤解。

    “和諧”是文化，是一種精神環(huán)境和氣氛；“嚴(yán)”是作風(fēng)，是管理工作中的一種方法和態(tài)度。一個(gè)單位，沒(méi)有和諧，矛盾百出，隊(duì)伍散亂，就失去了凝聚力。但是，沒(méi)有“嚴(yán)”字，一個(gè)單位就沒(méi)有了是非標(biāo)準(zhǔn)，遇事無(wú)人管，處于一種無(wú)序狀態(tài)，“和諧”更無(wú)從談起。所以，對(duì)于一個(gè)單位的整體而言，“和”與“嚴(yán)”誰(shuí)也不能缺席，而是應(yīng)該“嚴(yán)”“和”相濟(jì)。

    石油行業(yè)有“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾代石油人的實(shí)踐證明，它是優(yōu)秀的企業(yè)文化，至今沒(méi)有過(guò)時(shí)，仍然具有很強(qiáng)的生命力。回顧石油管道工程建設(shè)中那震撼人心的大場(chǎng)面，幾千道、幾萬(wàn)道焊縫無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就是因?yàn)閳?jiān)持了“和”與“嚴(yán)”的統(tǒng)一。工程建設(shè)既講關(guān)心群眾，又講嚴(yán)格要求，透過(guò)“嚴(yán)”字看和諧，終于使重點(diǎn)工程建設(shè)贏得了一項(xiàng)項(xiàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)了工程與環(huán)境、企業(yè)與地方、甲方與乙方等多方位的和諧。

    嚴(yán)肅不是嚴(yán)酷，和諧也不是妥協(xié)。在安全生產(chǎn)中，那剛性的原則更是誰(shuí)也不能違背的。遇到那些覺(jué)得扣子不扣、鞋帶不系、手套不戴等并無(wú)大礙的人，一定要嚴(yán)管，不能為了融洽關(guān)系而一味姑息。否則，安全生產(chǎn)從何而來(lái)呢？