胡適先生曾經寫過一篇名為《差不多先生傳》的文章，其中提到，差不多先生小的時候，他媽叫他去買紅糖，可他買了白糖回來 。 媽媽罵他，他解釋道：“紅糖、白糖不是差不多嗎？”到后來差不多先生一事無成。

　　“差不多”思想是“馬虎人”的思想。在設備巡視維護中稍有疏忽，設備潛在的缺陷就可能轉化為異常事故。設備的缺陷異常不是藏得很深，發現不了，而是我們對設備缺之較真的精神。在現實工作中，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，有的是喊的多、做的少。比如，我們在設備巡視中，以前有走馬觀花巡視現象、對待巡視工作有馬馬虎虎、粗心大意思想存在。可以說，這些都是差不多思想在作怪。

　　“差不多”思想是“老好人’的思想。設備巡視及維護的環節很多，其中設備巡視及維護是做好設備安全運行的重要手段。通過巡視檢查可以發現設備的異常及危險因素，繼而有計劃地采取措施，消除隱患。

　　結合我們設備巡視維護安全工作，我認為，在許多事故中，都是由于凡是不計較，“差不多先生”的存在造成的。我們要想實現良好的班組安全生產目標，就必須消除“差不多”的思想。總之，設備的異常、事故是可以防止和避免的 ，只有摒棄那種“差不多“思想，以認真、細致的工作精神為原則，做到認識到位，措施到位、考核到位、檢查到位，從而來不斷提高班組成員的大局意識、責任意識和求精意識，才能確保班組的長治久安，才能保證 “三個不發生”目標的實現。