一個木桶盛水的多少，并不取決于木桶壁上最高的那塊木板，而取決于木桶壁上的那塊最短的那塊木板。古人把這一規(guī)律提升為“木桶定律”。

 　　筆者認(rèn)為，按“木桶定律”是否可以依此類推，影響企業(yè)發(fā)展前景的，并非取決于產(chǎn)值產(chǎn)量及盈利多少的長項(xiàng)，而取決于安全生產(chǎn)的短項(xiàng)。尤其是礦山、交通、花炮……等行業(yè)安全生產(chǎn)這一短板尤為凸顯。正如，湖南熊貓煙花集團(tuán)董事長趙偉平所說，“離開了安全生產(chǎn)，我們什么都不是。”近年來，山西接二連三礦難事故不就如此嗎？所以說，要想把企業(yè)的蛋糕做大做強(qiáng)就應(yīng)該注意或者說必須去彌補(bǔ)短項(xiàng)。就像一棵樹，影響、決定它是否高大能否成材的，不是樹枝有多發(fā)達(dá)，樹葉有多茂盛，而是樹身和樹根。也只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶的一塊木板不達(dá)標(biāo)，桶里的水就不可能是滿的。

　　企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該明白影響安全生產(chǎn)的短板是什么，設(shè)法彌補(bǔ)其高度，這是最有效，也是唯一的途徑；一個企業(yè)，不要沾沾自喜于今年賺了多少錢，職工福利提高了多少多少，為了能保持企業(yè)長足發(fā)展，在經(jīng)營過程中在充分自己長處，強(qiáng)項(xiàng)的同時，千萬別忘了忽視和改進(jìn)安全生產(chǎn)因素的短處，尤其是不能容忍桶壁上那塊影響企業(yè)發(fā)展，提升的“短板”的存在。