近日，某石油企業井下修井作業的多名員工，為了提前下班早一點準備觀看孩子的匯報演出，在安全作業上簡化了施工程序，管理人員雖然看到違章作業，但礙于情面沒有有效制止，做了一次“好好先生”，誰知發生了1死2傷的重大事故。人人都愿意做“好人”不愿意做“惡人”。但是，企業安全工作卻來不得半點含糊，抓安全更不能有一絲一毫的馬虎，這也是從血的教訓中得出的結論。

    須知，企業生產要從講政治、保穩定、促發展的高度抓好安全生產工作，安全生產是企業生存發展的基礎，也是企業獲得效益的首要條件。企業的效益體現在社會效益和企業自身的經濟效益。從企業自身的經濟效益來說，安全就是效益，一個企業發生了事故，就會給企業帶來人員傷亡、設備損壞，這自然會給企業帶來重大的經濟損失。從安全經濟學的角度來看，往往一元的直接經濟損失，會帶來4元的間接經濟損失。

    企業要發展，如果沒有安全生產為之保駕護航，那么一切都是可望而不可即的水中月、鏡中花。而安全生產工作是否到位，取決于各級管理者的責任心，防范意識到位，安全生產就有保障，反之，各類事故將會接踵而至。從多年來企業的傷亡事故中可以看出，由于設備不安全導致的人身傷亡事故較少，大量的事故是違章操作、監護不力和安全措施不力引起的。在現實工作中，我們經�？梢钥吹接袀�別單位和人員一旦發現違規違紀行為時，面對當事人的苦苦哀求，管理人員總是心太軟，往往動了惻隱之心，大事化小，小事化了，監管不力，流于形式，在原則和制度面前做起了“好好先生”。事故一旦發生，部門之間互相指責，扯皮現象嚴重，個個都怕承擔風險，怕承擔責任。

    作為安全主管部門，在安全管理上應該有一種對企業負責、對員工負責的態度，對一切誘發事故的不安全因素，均應重拳出擊，鐵面無私，一抓到底。安全管理人員要杜絕同情心，同情心換不來生命和企業財產的安全，當“好好先生”終會害人害己；而嚴格的安全措施和規范，雖會對某些人的經濟利益造成暫時的陣痛，但通過認真吸取教訓，舉一反三，防止事故重演。

    企業的各級管理者，要切實樹立安全第一，預防為主的思想，牢記企業安全生產靠的是責任心，抓企業的安全管理時絕不能做“好好先生”，對“三違”要旗幟鮮明反對，千萬不能因為心太軟從而釀成禍患。