某單位出了一起安全事故，單位領導不但沒有按照“四定”的原則分析事故的原因，劃出責任，制定措施，加以整改，教育大家吸取教訓，反而安慰大家“吃一塹，長一智”。筆者為某領導的苦口用心深表理解，但筆者以為：未必要吃了塹再長智。

　　“吃一塹，長一智”，是指受到一次挫折，長一份見識。但在安全生產中，未必要吃塹再長智，不吃塹仍可長智。

　　首先，是吸取他人教訓，來長自己的智。要把別人發生的事故教訓，當作自己親歷的事故來認真反思，尋找事故原因，分析事故的來龍去脈，找出解決問題辦法。若是一定要吃了一塹，再長智，這個“塹”可是吃不得的，因為這是需要代價的。長智最好的辦法是，別人吃塹，我長智。

　　其次是練好“內功”。從基礎做起，抓好硬件，更新和改造設備，加強監測監控，身體力行地做好科技保安，為廣大員工提供好的生產環境；在人的管理上，實行人本管理，把親情教育融入安全管理中，切實做到由“要我安全”到“我要安全”，再轉變到“我會安全”，最終發展到“人人知安全，人人懂安全，人人會安全。”這樣，不吃塹同樣也會長智。

　　再次是放下架子學習別人好的管理經驗。他山之石，可以攻玉。直接學習和借鑒別人成功的經驗，是快速提高自己管理水平最為有效的辦法之一，可以省去自己摸索管理方法的人力、物力和財力。如果把別人的管理經驗再與自己的實際想結合，活學活用，變成自己的東西，那才是真正地在長智。

　　吃一塹，應當長一智，不吃塹也長智才是最明智的選擇。在安全管理中不可“亡羊再補牢”，吃塹再長智，而是要做好預警預判，防患于未然，切不可隨意地“亡羊補牢”、“吃塹長智”。