管理學里有個著名的"木桶理論"，大意是說木桶的容量取決于木桶本身最短的那一塊，與最長的那一塊毫無關系。要提高木桶的容量，就必須把最短的那塊補長。對于安全管理中的薄弱環節，如果利用"木桶理論"，把短處補齊，把薄弱環節加強，安全生產整體水平就會提高。 

    要做好補短工作，就應當有揭疤亮丑的意識，對缺點不能遮遮掩掩，諱疾忌醫，要放下架子，腳踏實地的整改；要做好補短工作，就要有嚴格可行的規章制度做保證，就必須不斷完善各項操作規程，嚴格執行安全生產有關規定，維護制度的嚴肅性；要做好補短工作，就必須重視職工的安全教育、素質教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力；要做好補短工作，就應該抓緊、抓好、抓實事故隱患的整改工作，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態；要做好補短工作，就要努力抓好生產設備的檢查、保養、消缺，不斷提高設備的健康水平，為安全生產提供可靠保證。所有這些工作就好象是木桶上的一塊板，哪一塊短就要把哪塊補上，哪個環節薄弱就加強哪個環節，使每個環節都過得硬，嚴防出現漏洞，這樣就會最大限度地提高木桶的容量，提高安全生產的水平。

    安全生產沒有止境，只有學會補短、善于補短，才能在不斷完善中逐步提高，才能確保安全生產的長治久安。如何不會補短，即使往桶里加的水再多，也會白白流掉，安全生產也難有新突破。