最近，某石油化工企業為了確保最后一個多月乃至全年安全生產無事故，做出一條硬性規定，基層領導干部每個月查出員工違章行為不得少于3人次，工程技術管理人員不得少于1人次。此考核辦法一出臺，一些基層領導干部、技術人員和職工紛紛提出異議，有人說，“下指標查違章根本就不合理，如果沒有發生違章，不就得故意找茬了嗎？”也有人說，“硬性規定查違章的人數，容易激化干群矛盾，造成‘以查代教’、‘以查代管’，甚至是不教而誅”。

    據了解，該企業查“三違”指標辦法過去也執行過一段時間，也的確使“三違”現象發生的大幅下降，安全形勢的得到好轉。他們對制定該辦法的原因作如下解釋：“今年發生幾起安全事故，而且都是因為員工嚴重違章違紀造成的，事故暴露出員工習慣性違章，冒險蠻干行為有增無減。而更為嚴重的是安全管理層責任不落實，措施不得力，控制不到位，尤其是各級安全管理者執行力差，責任心不強，每天看似跑現場的管理人員不少，但發現隱患和解決實際問題的少，抓獲“三違”的更少。另外，今年的安全工作還剩下一個多月的時間，期望通過下達查“三違”指標的辦法，提高管理人員查違章、促隱患整改的主動性，同時也對班組職工“三違”的威懾力。

    然而，發現不了隱患不等于說沒有隱患，抓不到“三違”也不能說沒有“三違”，據國家煤監局統計，自2002年建立執法統計制度到目前為止，僅駐各地煤礦安全監察機構共查處事故隱患250多萬條，平均每年高達35萬條。還有大量的隱患因為“人為”的因素沒有發現和整改。干部作風問題、責任心問題，就是讓這些隱患成為“漏網之魚”的直接原因。領導干部及管理者思想作風不到位，工作作風不務實，帶班下井“走馬觀花”，現場監督“睜眼瞎多”，導致對一些安全隱患和“三違”行為視而不見，見而不管。

    安全管理是實實在在的工作，遠不是單靠查“三違”就能一勞永逸的。安全管理人員不把心思放在剖析安全隱患產生的根源，制定有效的管理措施，一味地“查三違”不能使員工口服心服，也就不能從根本上徹底整改隱患。筆者以為，安全管理人員要主動與員工進行親切的交流、安全的叮囑，平時一起進行安全技術討論和溝通，指出抓好安全生產的重要性，查找安全隱患、違章現象，對安全隱患及時下達安全隱患整改通知，并不是采用查“三違”來解決安全生產一切問題，應使安全管理工作更加人性化、理性化、科學化。