我們每個人都聽過關(guān)于寒號鳥的故事，說的是冬天臨近，寒號鳥蜷縮在不能御寒的窩里發(fā)誓明天就筑窩，卻總是明日復(fù)明日，最后在嚴(yán)寒中被凍死了！
很多事故的發(fā)生，事前并非沒有征兆和苗頭，我們的管理人員并非不了解、不清楚長此以往的發(fā)展下去，事故的發(fā)生是必然的。但是為什么最終事故卻沒能避免呢？原因就在于我們部分單位的管理人員如同寒號鳥一般，對事故的苗頭總是松懈拖沓，疲于應(yīng)付，能推就推，能拖就拖。嘴里表示要如何如何采取措施，可是日復(fù)一日，年復(fù)一年，措施就是沒有出臺，卡控就是沒有到位，最后不等采取行動，事故就發(fā)生了。
不久前，在不到三個月時間內(nèi)，兩個單位發(fā)生了幾乎是一模一樣的安全隱患，這就說明我們在安全生產(chǎn)當(dāng)中有眾多的“寒號鳥”存在，我們對此必須要保持高度警惕。
在日常的運輸生產(chǎn)過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即采取措施，查露補缺，舉一反三。對安全生產(chǎn)的教訓(xùn)，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識，做到未雨綢繆，對安全卡控制措施早制定、早行動，避免“寒號鳥”的命運。
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