鐵路安全大檢查中，某部門被通報了一次違章：作業時未掛防護旗。事后經過核實，其實事出有因：是由于鐵制防護旗斷裂偶然脫落造成。但是，他們并沒有簡單對待，而是緊緊抓住問題不放，檢討導致隱患發生的管理責任，從主觀認識和現場管理上找原因，制定了關鍵作業雙人監護、對防護設施全面檢修、進行安全損害大討論，組織全員學習規章等專項整改措施。

    對此，個別人有些不以為然，一個旗掉了，掛上了不就完事了？本來芝麻粒小的事情，何必大費周折，真是小題大做。對此，筆者認為，這種觀點是千萬要不得的。我們知道，任何細小的隱患和差錯都可能演變成可怕的事故，事關安全的事情怎么會是小問題？如果把它當成小事等閑視之，或以“大事化小，小事化了”態度遮蔽掩蓋，甚至置若罔聞、視而不見，等到發展成個別人所謂的大事，往往變得難以收拾，等到釀成無法挽回的事故，造成不可彌補的損失，那就追悔不及了。前不久韓國發生的高鐵脫軌事故，驚出人們一身冷汗。經查，竟是因一個的7毫米的小螺絲未上緊而引起。

    生產現場情況錯綜復雜工作千頭萬緒，出現問題，不要緊。要緊的是責任者對問題的態度。只有敢面對、不回避、不遮丑、不急于平事，積極從自身的差距和不足著手找原因，才是成功化解問題的最好途徑。尤其是對于一些看似不大，容易“抹掉”的問題，其實往往有更深層次的原因，處理不好，會演變成“慣性隱患”難以根治。敢于直面問題，勇敢剖析責任，是管理者一種寶貴的品質。有了它，隱患將無處藏身。如果有關部門都能端正認識，對于我們在安全大檢查中發現的問題，不論大小都認真對待，不怕麻煩，舉一反三，一抓到底。

    記住：安全生產中沒有“小題”，安全基礎就會越來越牢固。