在我們日常安全生產中，經常會有猶如“禿子頭上的虱子”般的明顯問題，難以得到管理層的及時有效處理，任其長期擺在那里。問起原因，答曰：抬頭不見低頭見、伸手不打笑臉人。或曰：熟人熟事，怎好下手……諸如此種，都暗含“兔子不吃窩邊草”意思。
為何不吃“窩邊草”？筆者以為，可能問題責任人或者是領導心目中的“貼心人”；或者是干部眼中的“關系戶”；或者有著這樣那樣剪不斷、理還亂的說不清、道不明的原因和理由；甚或干脆就是管理者自己的“屁股”沒坐正、不干凈。
上梁不正下梁歪，為何你能做初一，我就不能做十五？難道你違章沒人管，我違紀就該倒霉嗎？村看村、戶看戶、職工看干部—你敢上房，我就揭瓦！你能做得，我就干得！正是管理層長期縱容“窩邊草”任意滋蔓的護短做法，導致其他職工紛紛擦亮他們“雪亮”的眼睛，群起效仿。久而久之，搞壞了坯子，帶歪了風氣，糟蹋了一窩子。
如果我們不經常打理“窩邊草”，那它們遲早會堵住我們的“洞口”，遮掩我們的雙眼，蒙蔽我們的心智，日積月累，終釀大禍。因此，作為講大局、識大體的優秀管理者，必須對不吃“窩邊草”的危害有一個清醒深刻的認識和把握，常吃善拔，扼于萌芽。否則，害人害己、誤國誤家，恨不當初，連一聲長嘆都來不及。
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