供電企業安全猶如一座大廈，在生產過程中，沒有絕對的危險，也沒有絕對的安全。要使大廈穩固，必須打牢根基，控制未遂和異常。對于違章行為，一定要嚴查、重罰、嚴管、狠剎，寧愿聽到罵聲，也不要聽到哭聲，千萬莫至“亡羊”之后再“補牢”。

　　在我國古代，就有了“亡羊補牢，為時未晚”之說，比喻出了問題以后，馬上想辦法補救，確保不再發生類似的情況和問題，或者不使問題進一步的擴大化。亡羊補牢雖然可取，但羊未亡而補牢，更是智者所為。因此，要想預防事故，前提就是糾正、杜絕違章。在一些企業中，把出了事故后吸取教訓，搞好整改工作，也稱為“亡羊補牢”。筆者認為，“亡羊補牢”畢竟“羊”已“亡”，如果出了人員傷亡或設備損壞等事故，會給員工及其親人帶來終生痛苦，給企業和國家造成不可彌補的損失，悲慘的結局也將無法挽回。因此，“亡羊補牢”不如“羊未亡而先固牢”。這真正體現了國家及企業“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　事實上，我們企業平時所做的安全教育、安全監督以及編制的安全措施、設置的安全設施等，都是以“固牢”為基準的，企業的安全運行得益于一點一滴的扎實積累。那些只考慮眼前，沒有長遠思想，亡羊補牢式的管理方法只能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，疲于應付，事故也將在所難免。因此，我們各級企業和個人都要積極增強“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識，切實保障安全生產制度在現場和崗位上得到實實在在的落實，合力為國家、為企業、為社會、為家庭、為員工個人構筑起安全生產的堅強壁壘。