在安全生產和各項管理中，從嚴管理是我們確保各項工作正常開展的基礎和前提。這就要求我們各級干部要撲下身子，身體力行地狠抓落實。然而，在實際管理工作中，卻不同程度地存在抓工作和安全生產停留在口頭與文件的傳達布置上，“嚴格管理”嘴邊叫響了，會議迅速召開了，文件翔實部署了，工作也就落實了，這種“嚴管”實為“言管”的現象，必須引起我們高度重視。

    “言管”是一種發言式管理，用嘴巴說說，反復強調重要、強調該怎么做，是空對空，省時省事。“嚴管”則需要實實在在地抓落實，需要投入時間和精力去抓去管，更多的時候還需要我們管理干部以身作則。可見，兩者存在著偌大的差別，產生的效果也就不言而喻了。管理工作中存在“言管”現象，從主觀上說，是管理者對落實上級精神和安全管理認識上存在誤區，認為會開了，文件發了，標語掛了，工作就有形有效了，也就落實了。 抓落實， 只有把上級精神和工作實際結合起來，才能真正有效落實。要做到這一點，就需要走出辦公室，深入現場和職工群眾中，不斷解決實踐中的矛盾和困難，需要付出艱苦的努力，這比開個會、發個文當然要難得多。

    謹防“嚴管”變“言管”，不是不要開會和反復強調工作的重要性，而是要開抓好落實的會，不當“傳聲筒”。這就要求各級管理者要更新觀念， 切實轉變作風，硬起手腕，走出辦公室去狠抓嚴管，從自身落實各項管理逐級負責制的實際做起，從自身承擔的各項管理責任嚴起，少說多做，用實際行動說話，擺脫形式主義的羈絆，跳出“喊說熱鬧、落實冷清”的怪圈。只有將“言管” 變為“嚴管”，才是管理工作的正確做法，才是確保安全生產的正確之舉。