當下，安全工作不乏安全管理制度、各類安全措施等，體現了企業的安全管理機制日臻完善。但是，在安全生產過程中，也存在著落實口頭上重視、行動上次要的現象，安全規章制度束之高閣，安全措施形同擺設。原因何為，筆者認為安全生產缺乏有效的執行力。
要改變“安全寫在紙上、掛在墻上”、“說起來重要、忙起來不要”、“以會議落實會議、以文件落實文件”的現象，必須增強落實安全生產規章制度的執行力，并保持執行力的剛性，杜絕安全落實過程中的“棚架”現象。要增強安全生產的責任意識，一切以安全為重任，自念緊箍咒，善始善終，重視過程，突出細節，小題大做。要強化員工主人翁意識，夯實上下同欲的基礎，形成人人抓安全，人人抓落實，人人保安全的良好氛圍。
要確保執行過程中的可操作性。始終做到安全生產工作“凡事有人負責，凡事有人檢查”，堅持落實“誰主管、誰組織、誰布置、誰負責”的原則，加強計劃、部署、執行、總結等環節的跟蹤檢查，讓執行力貫徹于安全工作中的各個環節，一步一個腳印，穩扎穩打，力戒安全生產工作中的浮躁作風，確保安全日常檢查、規章落實考核、安全隱患整改到位。
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