近期，集團公司對當前安全生產狀況分析時，指出一些單位在安全生產管理上存在“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾。這值得我們每一個人警醒和深思。電力生產每天講安全，大會小會也講安全，也不缺少安全生產管理制度，為什么“三大頑疾”依然屢禁不止？“三大頑疾”究竟有沒有克星？筆者認為，其克星就是“認真”。毛澤東同志曾經說過：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講‘認真’。”只要我們足夠認真，安全生產中沒有克服不了的頑疾。

　　從安全管理的角度看，“認真”應著重體現在三個方面：抓問題得求真、抓管理得較真、抓考核得動真。只有抓住這三方面，才能抓住安全管理的重點、突破安全管理的難點，才能真正做到警鐘長鳴并有效地杜絕安全管理時緊時松、虎頭蛇尾的現象發生。

　　抓問題得求真。針對安全管理工作，求真應著重從以下幾方面入手：一是在安全意識上求真。抓安全管理工作，應“不畏浮云遮望眼”，不停留在開會、喊號召和提要求的層面，要有意識、有目的地深入一線，了解現場安全生產的真實情況。本著“不能發現問題就是本身有問題”的原則，要以求真務實的態度，把現場問題掌握準確，做到心中有數，解決問題才能有的放矢。二是在安全檢查上求真。凡事預則立，不預則廢，事故背后有征兆，征兆背后藏著安全隱患。眾所周知“千里之堤，毀于蟻穴”，大量事實也證明：那些被認為沒有問題的安全隱患最后卻出了大問題。這就需要我們發揚求真務實的工作作風，積極主動做好安全檢查工作，不忽視每一個細節，及時發現問題，消除征兆背后的安全隱患，堵塞安全管理漏洞，將安全問題解決在萌芽狀態。三是在措施落實上求真。安全措施的落實來不得半點馬虎，誰要是敷衍了事，誰就會付出慘重的代價。這就要求我們必須在措施落實上求真，讓安全生產管理做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。

　　抓管理得較真。安全管理工作需要我們 “較真”，如果大家都不“較真”，只求“差不多”和“過得去”，一團“和氣”，只會導致反違章工作力度不足，習慣性違章屢禁不止，“三講一落實”走過場等一系列安全問題。長此以往，企業又何談本質安全呢？面對“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾，我們要大力提倡“較真”精神，堅持與不良傾向做斗爭，形成良好氛圍。一是分析問題要刨根問底。全廠干部職工都要有鍥而不舍的精神，敢于“較真”，對安全隱患要一查到底，對三大頑疾要追根溯源，不徹底解決就誓不罷休，直到“真相大白”。同時，應善于“較真”，針對查出的問題，制定切實可行的整改措施，對整改效果進行核查，形成閉環管理，形成安全生產長效機制。二是執行規章要有令必嚴。在日常安全管理中，人們會發現絕大多數問題的出現，不是因為缺少管理制度，而是因為制度執行不敢較真，從而導致管理不嚴，作風不實，工作不細，安全生產陷入被動，也就為“三大頑疾”提供了生存的土壤。為此，我們必須嚴格執行規章制度，讓全員養成自覺按規程辦事的習慣，主動克服“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾。三是落實責任要一視同仁。以較真的精神抓安全管理，敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，對待“違章、麻痹及不負責任”的行為要一視同仁，不能是“睜一只眼閉一只眼”和“得饒人處且饒人”。一旦發生事故，要將事故分析做細做透，切實按“四不放過”原則，力求讓每個責任人都受到教育，并讓其他人引以為戒，從而提高安全生產的執行力，真正做到防微杜漸，從源頭上筑牢安全生產防線。

　　抓考核得動真。在實施考核的過程中，我們往往擱不下“情面”，不敢“動真格”。對于抓考核，工作實踐中經常出現不能嚴格執行制度的情況，言行不一致，說起來格外嚴厲，做起來格外溫情，久而久之，考核就成了“紙老虎”，安全管理就勢必會流于形式，只走過場，克服“三大頑疾”就成了一句空話、套話。如何解決這個弊端呢？要“敢”字當頭，就事論事，是誰的責任就是誰的責任，不饒不避，“言必行，行必果”，發現一起，查處一起，絕不因私人感情而姑息遷就。考核要達到預期效果，還需要從多方面入手，比如優化人文生態和文化習慣，強化經濟考核、行政處罰等。只有這樣，安全考核才能有效，才能使有關人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢拿肩負的責任當兒戲。

　　安全管理工作是一項長期性的工作，我們應該堅持不懈地抓下去，且不能有絲毫的馬虎，要將“認真”二字刻進每個人的心里，融入每個人的行為中，這樣才能使“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾沒有容身之地，用行動和效果詮釋“安全每秒，幸福一生”的安全理念。