近期，在學習中石化《職工違紀違規行為處分規定》以及安慶石化《職工違紀違規行為處分實施細則》后，腦海閃出“沒有規矩，不成方圓”八個字。

    “沒有規矩，不成方圓”是人們耳熟能詳的一句賢文，出自《孟子·離婁上》：“不以規矩，不能成方圓。”原意是說如果沒有規和矩，就無法制作出方形和圓形的物品，后來引申為行為舉止的標準和規則。這句賢文旨在教育人們，做人要遵紀守法。

    立規矩 強基礎

    一流的企業要有一流的員工，一流的企業要有一流的紀律。要推進世界一流能源化工公司建設，員工隊伍的管理勢必要更上一層樓。中石化集團公司依法治企，應時而動，在從嚴管理年中適時地推出《職工違紀違規行為處分規定》，為職工在企業的行為劃定了底線、立了規矩，是職工企業行為的指導，同時為職工企業的行為提供了保障。

    “基礎不牢，地動山搖。”《處分規定》就是石化企業管理的基礎，是我們煉化企業安全生產的基石。離開這一基礎，一切工作都會失去立足點和切入點，學會用規章制度約束自己，用安全規范的操作保護自己，用血的教訓時刻警醒自己，才能實現本質安全，才能更好地助推企業持續健康發展。

    縱觀所有安全生產、經營管理案例，我們不難發現，絕大部分是“三違”現象在作祟，是管理人員和生產工人有章不循，違規違紀造成的。曾經一名生產操作時違反安全規定，導致事故發生的員工悔恨地說：“如果當時能嚴格執行安全規程，仔細檢查動火作業前的裝置現場，就不會嘗到害人害己又害企業的苦果。”

    因此，《處分規定》是企業總結以往的生產經營管理案例，規范員工的行為，避免各類違規違紀現象的發生“保護傘”。

    抓執行 守規矩

    沒有規矩，不成方圓；沒有執行，一切歸零。正如車流涌動的馬路，難以想象沒有交通約束的情景一樣，企業上上下下牽扯方方面面，從嚴管理的發力點必須圍繞著規章制度進行。《處分規定》便如同每個上路者都必須遵守的交通法規，是企業管理的根本“大法”。

    規章制度所以產生威力，不僅在其自身，更在執行后產生的結果。正如軍隊鐵的紀律，是建立在完美的執行、甚至是絕對的服從之上一樣，“鐵”不僅意味著制度要“硬”，如同我們企業的《職工違紀違規行為處分規定》，更意味著執行要更“硬”，要不打折扣、不留回旋余地、不視人而定。所謂王子犯法與庶民同罪。紅線既已劃定，便如同布設好的雷區，不是兒戲，踩上輕則受傷、重則喪命。

    煉化企業的一線生產職工，直接面對高危特性的運行裝置，安全隱患時常存在。一線員工在生產中稍有麻痹松懈僥幸心理，出現違規違章違紀現象，都會對安全生產造成嚴重影響。所以，加強執行力是保證規章制度“落地生根”的關鍵，強化規章制度的權威性和嚴肅性，使每一名職工不敢“越雷池半步”。

    規矩的長效性

    我們要維護《處分規定》的權威，確保“不打折扣”地層層執行到位，必須建立完善有效的監管體系，保證“制不容情”。必須暢通舉報渠道，讓群眾雪亮的眼睛發現“害群之馬”，保證“無漏網之魚”。使安全生產的全過程始終處于規章制度的約束和規范之下，形成生產現場從嚴管理永不懈怠的長效機制。

    只有建立《處分規定》實施的長效機制，才能持續推進企業員工管理、勞動紀律、企業形象等工作再上新臺階；才能富有成效地約束職工的行為，使職工切實把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和壓力感，進而使規定在實際工作中得到自我強化，逐漸上升為員工的一種習慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉換的橋梁，最終形成企業特色的文化。

    用好《職工違紀違規行為處分規定》這一“規和矩”，我們有理由相信一定能畫出人民滿意的“方和圓”。