1 引言
　　廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司（以下簡稱珠啤集團(tuán)）是全國520家重點(diǎn)企業(yè)、廣東省50戶龍頭企業(yè)和廣州市國有資產(chǎn)授權(quán)企業(yè)之一。近年來，珠啤集團(tuán)積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，珠江啤酒系列產(chǎn)品先后榮獲了全國食品行業(yè)名牌產(chǎn)品、省市名牌產(chǎn)品、釣魚臺(tái)國賓館國宴特供酒、海南博鰲亞洲論壇首屆年會(huì)唯一專用啤酒和中國名牌產(chǎn)品等40多項(xiàng)殊榮。五年來，珠啤集團(tuán)啤酒產(chǎn)量增長了七成多，實(shí)現(xiàn)利稅增長了2.5倍，實(shí)現(xiàn)利潤增長了7倍多。珠啤集團(tuán)以不到4%的市場份額，創(chuàng)造了全國同行15%的利潤。在全國啤酒同行中，珠江啤酒的單一品牌銷量居第二位，產(chǎn)量規(guī)模、利稅、利潤總額排在前三名，人均創(chuàng)利稅則居第一位。2002年，珠啤集團(tuán)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。2003年，珠啤集團(tuán)與全市工業(yè)企業(yè)一道，一手抓抗擊“非典”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，深入貫徹十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神，以張德江書記、林樹森書記視察珠啤集團(tuán)為動(dòng)力，以國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)股份制改造為契機(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，使珠啤集團(tuán)呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的大好局面，啤酒產(chǎn)量創(chuàng)89.27萬噸，銷售啤酒91.72噸的歷史記錄，同比分別增長了12.95%，和13.83%，工業(yè)產(chǎn)品利稅總額7.58億元，利潤總額2.69億元。同比增長12.72%和8.03%。

2 取得成績
　　珠啤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，創(chuàng)新安全管理辦法，近三年來，市安委會(huì)對(duì)珠啤集團(tuán)進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核均為優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2002至2003年度分別榮獲廣州市和廣東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

3  具體做法
3.1  公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，確保安全生產(chǎn)
　　要做好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子重視是關(guān)鍵。在珠啤集團(tuán)，安全生產(chǎn)工作既是黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議的重要議題之一，也是中層以上干部會(huì)議、各黨支部會(huì)議的主要內(nèi)容。珠啤集團(tuán)黨委將“安全生產(chǎn)”納入黨建工作考評(píng)內(nèi)容，從貫徹“三個(gè)代表”重要思想的高度，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求，并作為各支部的重要考核指標(biāo)，形成了黨政齊抓共管安全生產(chǎn)的新氣象。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不止停留在會(huì)議上，而且經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章立即召開現(xiàn)場會(huì)，身先士卒，為全體員工樹立了榜樣。公司設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門，并根據(jù)省、市安委會(huì)的要求，實(shí)行了安全主任聘任制和末位淘汰制，全公司共聘任了6名專職安全主任，７名專職初級(jí)安全主任和３名兼職初級(jí)安全主任，1名（非生產(chǎn)單位）安全員。明確了被聘人員的責(zé)、權(quán)、利，并在相應(yīng)地提高他們的獎(jiǎng)金待遇的前提下，把安全責(zé)任考核與收入掛鉤，每年進(jìn)行一次公開竟聘，承包指標(biāo)沒有完成的，堅(jiān)決予以解聘。今年就根據(jù)末尾淘汰的原則，將兩名不合格初級(jí)安全主任予以淘汰，重新聘任了兩位安全主任。這不僅大大地增強(qiáng)了被聘人員的工作責(zé)任感和積極性，還不斷強(qiáng)化我公司的安全管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3.2 健全管理規(guī)章，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理
　　安全管理規(guī)章制度是開展安全工作的基礎(chǔ)，珠啤集團(tuán)已建立各項(xiàng)安全管理制度共計(jì)21項(xiàng)，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、到安全考核安全檢查，涉及到安全管理的方方面面，為安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，安全管理做到有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)。每年我們還對(duì)各項(xiàng)安全制度進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其適合新形勢的需求。公司每年都與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵靠落實(shí)，今年我們尤其加強(qiáng)了安全考核，以此來確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位。例如，防暑降溫是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，尤其象珠啤產(chǎn)銷兩旺的時(shí)期都集中在酷暑季節(jié)，加強(qiáng)防暑降溫工作尤其重要，但以往沒有一個(gè)規(guī)范的管理辦法，各單位各行其是、各施其政。通過建立了防暑降溫管理制度，各單位成立了穩(wěn)定的防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為本單位防暑降溫工作的第一責(zé)任人。同時(shí)規(guī)范防暑降溫的宣傳工作，統(tǒng)一向職工宣傳防暑降溫和中暑搶救知識(shí)，提高職工預(yù)防中暑的知識(shí)及發(fā)生中暑后的急救能力；根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，從工作環(huán)境、防暑降溫設(shè)施、防暑降溫藥物和急救等方面著手，全面落實(shí)責(zé)任，有關(guān)部門定時(shí)檢查，確保到位；生產(chǎn)部門經(jīng)常性的對(duì)防暑降溫設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)不起作用的防暑降溫設(shè)施優(yōu)先整改。采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)、機(jī)械排風(fēng)、濕空氣淋浴、灑水等方法降溫，露天作業(yè)應(yīng)采取遮陽等措施，降低溫度和減少熱輻射；行政事務(wù)部建立了醫(yī)務(wù)人員巡檢制度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、場地，送醫(yī)送藥到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做了巡檢記錄，飯?zhí)眉皶r(shí)向職工供應(yīng)足夠的湯水、涼茶等；安全生產(chǎn)督導(dǎo)員按照規(guī)定在巡查生產(chǎn)、安全等方面工作的同時(shí)，加強(qiáng)檢查防暑降溫設(shè)施的運(yùn)行情況、職工的身體健康等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；人事部門按時(shí)發(fā)放保健食品費(fèi)和清涼飲料費(fèi)。由于將防暑降溫工作制度化，使今年的防暑降溫工作圓滿完成，也確保了安全生產(chǎn)。

3.3 落實(shí)安全生產(chǎn) “五同時(shí)”，措施到位確保安全
　　安全生產(chǎn)“五同時(shí)”是開展安全工作的重要原則，珠啤集團(tuán)嚴(yán)格按照“五同時(shí)”的原則開展各項(xiàng)工作。公司在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比每一項(xiàng)生產(chǎn)工作時(shí)都將安全列為重要的內(nèi)容。我們的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)（每月一次）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（每周一次），都布置安全工作，同時(shí)也小結(jié)上月（上周）的安全工作情況。目前我公司正在進(jìn)行建廠以來最大規(guī)模的技改大修工作，為了確保技改大修安全，我們專門召開了全公司的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是安全問題，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理親自擔(dān)任組長，制定了詳細(xì)的“技改大修安全措施計(jì)劃”，規(guī)定各單位的各個(gè)技改大修項(xiàng)目都必須確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全責(zé)任人，同時(shí)分析技改大修項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)源，即危險(xiǎn)源辨識(shí)。并制訂相應(yīng)的安技措施，工作時(shí)由現(xiàn)場安全責(zé)任人監(jiān)督落實(shí)，遇到困難則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，公司還成立了技改大修現(xiàn)場安全督導(dǎo)隊(duì)，每天對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。我們還抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和督促整改。除常規(guī)性安全檢查外，還組織各廠車間主任和工程技術(shù)人員對(duì)本單位實(shí)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)的輪值制度，今年尤其加強(qiáng)了安全督導(dǎo)員的考核，規(guī)定了量化指標(biāo)，如每班至少抽查一名工人掌握安全操作規(guī)程的情況、檢查一處安全措施等，現(xiàn)場還要簽名確認(rèn)，杜絕了以前個(gè)別督導(dǎo)員督導(dǎo)不到位現(xiàn)象的發(fā)生。每月對(duì)督導(dǎo)員還進(jìn)行評(píng)分，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了督導(dǎo)員的積極性。安全責(zé)任人和督導(dǎo)員均佩帶安全臂章，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

3.4 抓好安全技措工作，為安全生產(chǎn)提供必要條件
　　創(chuàng)造安全工作條件，改善職工的工作環(huán)境離不開資金的投入，幾年來，我們最先確保安技措施計(jì)劃資金到位，而且都是大手筆，為了改善熱電廠職工的工作條件，我們投入97萬元，采用蒸汽制冷的中央空調(diào)，徹底解決了熱電廠的防暑降溫問題。大麥精選樓因?yàn)楫a(chǎn)量增加，原有的旋風(fēng)除塵系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)在的需要，我們又投入了19萬元增加了三套布袋除塵裝置，該三套布袋除塵裝置投產(chǎn)后，減少了車間內(nèi)的粉塵，改善了車間工人的勞動(dòng)條件。此外，我們對(duì)開展各式各樣的安全活動(dòng)同樣舍得投入，確保各項(xiàng)活動(dòng)開展有聲有色，極大地調(diào)動(dòng)了職工的參與積極性。為安全生產(chǎn)投入的資金，不僅改善了工作環(huán)境，更體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)懷。

　　勞保用品也逐年得到改善，對(duì)于一些實(shí)際使用中不理想的勞保用品，珠啤集團(tuán)總是及時(shí)投入資金進(jìn)行更換，如：今年本公司氨系統(tǒng)原來采用的呼吸器由于職工在使用過程中效果差，今年更換成每套價(jià)值5000多元的新型呼吸器，確保了職工的身心健康。

3.5 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)
　　安全宣傳教育工作是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的重要一環(huán)，我們集團(tuán)公司為此下了很大的功夫。我們除做好對(duì)新職工（含民工、實(shí)習(xí)生）的三級(jí)安全教育外，對(duì)離崗三個(gè)月以上的職工進(jìn)行復(fù)工前安全教育、每年兩次組織新員工進(jìn)行全員安全知識(shí)教育、按時(shí)送特種作業(yè)人員參加審證培訓(xùn)教育等都堅(jiān)持得比較好。現(xiàn)在，我們公司實(shí)現(xiàn)了職工接受三級(jí)安全教育率100％；離崗三個(gè)月以上復(fù)工職工安全教育率100%；公司及各廠、分公司、與生產(chǎn)密切相關(guān)的部室安全責(zé)任人參加安全培訓(xùn)、考試，持證率達(dá)100%。《珠江啤酒》報(bào)是我們企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，它也是我們安全宣傳教育的好陣地，每期都刊有不少有關(guān)安全生產(chǎn)的文章、信息。它不但為搞好我們的安全生產(chǎn)工作搖旗吶喊、大造聲勢，同時(shí)也表揚(yáng)了安全生產(chǎn)方面的好人好事。我們還利用生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行反面教育，今年10月13日，公司董事長楊榮明在巡視期間發(fā)現(xiàn)一施工人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶，針對(duì)此事，我們召開了大會(huì)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，抓的不僅僅是個(gè)別的違章事例，更重要的是通過典型事例，對(duì)全體職工進(jìn)行教育、抓好現(xiàn)場管理。安全工作無小事，就要從點(diǎn)滴做起，逐步培養(yǎng)職工的安全意識(shí)。此外，每年采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的辦法，對(duì)管理干部進(jìn)行安全法規(guī)知識(shí)教育。

　　在抓好安全教育過程中，珠啤集團(tuán)還創(chuàng)新安全教育手段，以ERP網(wǎng)絡(luò)為依托，將現(xiàn)場的安全隱患和違章現(xiàn)象，以數(shù)碼圖片的形式在ERP網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，讓所有職工對(duì)違章現(xiàn)象和安全隱患，由以前對(duì)文字抽象的理解，變?yōu)榭芍庇^的感性認(rèn)識(shí)，教育面大，感受深，效果好。

3.6  持之以恒開展專項(xiàng)安全活動(dòng)，取得較大成效
　　幾年來，珠啤集團(tuán)每年除了認(rèn)真開展全國統(tǒng)一要求的“安全生產(chǎn)月”以外，還針對(duì)珠啤生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，開展有珠啤自身特色的“百日安全競賽”和“百日交通安全”活動(dòng)，每次活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題。如今年在開展主題為“實(shí)施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)月”基礎(chǔ)上，從7月15日到10月23日，重點(diǎn)針對(duì)班組安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們大張旗鼓地開展了以“創(chuàng)建安全先進(jìn)班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”為主題的“百日安全競賽”活動(dòng)，這次活動(dòng)的主要內(nèi)容就是要實(shí)現(xiàn)班組安全管理的規(guī)范化，夯實(shí)班組的安全管理基礎(chǔ)。經(jīng)過三個(gè)多月的努力，班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理已初見成效，我們建立了班組危險(xiǎn)預(yù)測表，以及各種管理表格，班組長按照簡潔有效的各種管理表格，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的“三到位”即檢查到位、考核到位、教育到位。在確保安全的條件下，取得戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)的好成績。今后，我們將做到每次活動(dòng)都能解決一個(gè)安全薄弱環(huán)節(jié)，取得實(shí)質(zhì)效果。

4 結(jié)束語
　　安全工作永無止境，不能有絲毫的懈怠，隨著珠啤集團(tuán)的規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，安全工作會(huì)越來越復(fù)雜和艱巨。珠啤集團(tuán)將通過不斷創(chuàng)新來解決新的安全管理問題，適應(yīng)新的局面，本著向員工負(fù)責(zé)、向企業(yè)負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷將安全管理工作推上新的臺(tái)階，確保生產(chǎn)安全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件！