滕州曹莊煤礦堅持以安全生產為重點，強化安全管理新舉措，狠抓落實重實效，逐步構建了“人本管理”為主要特征的安全管理機制，確保了礦井的安全生產。
一堅持以人為本，嚴人先嚴制度
該公司首先從強化安全理念引導入手，抓住“人”這個關鍵因素，提出“抓事先抓人，抓人先抓思想”的理念，重點解決“嚴不起來，落實不下去”的問題，通過安全管理理念引導職工樹立嶄新的安全觀。
一是用安全理念引導人。在安全管理中，該公司提出了“三個沒有、四個貴在、”的管理理念。“三個沒有”即沒有安全就沒有職工家庭的幸福，沒有安全就沒企業的經濟效益，沒有安全就沒有礦井的穩步發展；“四個貴在”即安全第一貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責任貴在落實，安全監督貴在公心。根據實際工作需要，該公司不斷地豐富和發展文化理念的內容和形式，每年都開展一系列的為您服務活動，簽訂夫妻安全公約，開辟“全家福”專欄，以此為載體強化職工的安全意識和自我保安能力。舉辦“安全在我心中”安全知識競賽，組織演講員到各生產工區，進行現場巡回演講，寓教育于樂。每一條文化理念的提出，每一項安全活動的開展，都進一步增強了員工的安全意識，與職工思想產生共鳴，真正起到了“安全生產、警鐘長鳴”的效果。
二是以科學制度規范人。針對安全管理中遇到的“不好界定”、“難以量化”的實際，該公司從建立完善工作制度入手，不斷夯實安全管理基礎。在工作中只要發現干部違章指揮的一律免職，員工違章的一律進行處罰，公司先后免掉了5名工區以上干部。
二、圍繞從嚴管理構建“三嚴”機制
從實踐中該公司認識到，安全管理必須從管理干部、安全檢查和日常小事抓起，為此該公司提出了“三嚴管理”原則。
一是嚴干部。按照“管理的源頭是干部”、“問題在現場，關鍵在管理，責任在干部”的原則，堅持對出現的任何安全問題，都先分析干部的管理責任，“盯準一個點，研究一條線，連帶一大片”。
二是嚴檢查。該公司每月組織一次安全大檢查和隱患排查，每旬組織一次質量和機電檢查，發現問題及時治理。安全檢查與管理分三個層面進行。一是市局駐公司安全稽察站對該公司黨政班子及隱患治理進行監管。二是安全科安監員包頭包面實行24小時實時監督。三是安全稽察大隊隊員對公司中層干部、安全科安監員及流動人員進行現場巡回檢查。
三是嚴小事。該公司強調“大事皆由小事出”，“抓好小事無大事”。把小漏洞當作大問題、大隱患進行放大處理，特別是抓住一些傾向性的問題、苗頭等，深挖根源，營造氛圍，跟蹤整改。通過抓小事、嚴小事，有效預防了“大事”的發生，杜絕了輕傷以上的事故。
三、嚴抓基礎管理，構建“三嚴”機制
煤礦安全管理的實踐證明，安全管理的關鍵在基層現場，根本在落實考核。因此我們著力解決基層管理問題，逐步形成了安全管理的“三抓”機制。
一是抓基層。該公司把區隊工作作為安全管理載體，狠抓區隊的安全基礎工作，按照“雙基”建設的要求，規范了區隊的日常管理，定期檢查各類會議及班前會記錄薄冊的使用和各項制度措施的執行情況。1、加強工區管理。配強區隊管理人員，9個生產工區27名“三大員”中，21名是全日制中專以上采煤或機電專業畢業生，工區“三大員”均有6－8年的工作經驗；從政治、經濟待遇方面激勵他們，穩定一線工區“三大員”隊伍。2、加強安全生產職能科室管理。由安全信息站負責；對井下存在的問題及時記錄、反饋、治理、驗收，把隱患消滅在萌芽狀態，隱患排查與治理形成閉合管理。3、加強安監員、班組管理。堅持公平、公正、公開競爭選拔任用安監員，把想安全、懂安全、真正會抓安全的人員充實到安監隊伍，對安監員實行動態考核。各單位配齊了安全副區長，明確了安全班組長，建立完善了安全管理網絡，筑牢了安全防線。同時，結合實際在全公司開展了“創建標準工作崗”活動，通過“創建標準工作崗”活動的開展，全面提升了公司的安全管理水平和員工的操作技能，確保了公司安全生產工作的持續健康發展。
二是抓“三違”。該公司進一步加大反“三違”力度，全體員工都有權利和義務制止“三違”，嚴抓“三違”，成立“三違”鑒定小組，對“三違”人員視其違章性質和可能造成的后果或影響，區別對待。“三違”人員必須按規定跑“五聯單”到安全科接受批評教育、安全法律法規再學習，處以罰款，取消本人當月安全獎和風險抵押金，并進行拍照亮相。
三是抓安全教育。該公司建立安全宣傳教育網絡，并積極發揮作用，規范了“五個一”安全教育工程，加大投入，充分利用廣播、電視、黑板報、簡報、燈箱、警示、知識競賽、“安全知識”大討論等形式開展豐富多彩的安全宣傳教育活動。公司于年初制訂《安全教育培訓工作實施意見》，足額派員參加上級業務主管部門組織的二、三、四級培訓；定期邀請專家、教授來公司開辦專題講座；每年組織兩次管理干部外出考察、學習，對公司全員進行輪訓，特殊工種、井下生產工持證上崗率均達到100%。
四是嚴格排查“十種人”。對排查出的“十種人”重點監管（不懂安全知識的糊涂人、違章蠻干的的魯莽人、圖省事怕麻煩的懶惰人、思想波動大的情緒人、心事重重的沉悶人、家庭負擔大的疲勞人從事第二職業的分心人、滿不在乎的粗心人、經常喝酒的嗜酒人、不適應井下作業的疾病人），建立檔案，由安全信息站、工區、安監員、衛生所、稽察大隊等單位對其重點跟蹤監控。
滕州市曹煤公司通過強化以人為本的安全管理理念，達到了人人保安全、時時處處保安全，截止目前，實現安全生產1000天。
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