一個因效益差而破產重組的礦井，到2004年底，竟實現了產量超100萬噸，銷售收入超2000萬元的奇跡。這個礦井就是邯鄲礦業集團郭二莊礦。探其快速發展的秘訣，記者發現，精神文明建設在企業管理以及生產經營中發揮的作用不可低估。

　　郭二莊礦曾經是邯礦集團的主力礦井，由于種種原因，上世紀90年代末開始步入低谷，產量一滑再滑，職工發不出工資，生產難以為繼，截止到2000年已經連續虧損15年，最終在2001年破產重組。原來這個礦有三四千人，破產時參加重組的只有650人。為了保證重組后的生產經營，該礦不得不大量招收農民工。據統計，破產重組后，農民工占據職工總數的88%以上。這部分農民工絕大部分來自偏遠農村，文化水平普遍較低，多為小學和初中文化程度。其中，有相當部分人來自附近的個體小礦山，因此他們把一些惡習也帶了進來，成為企業破產重組后的新問題。

　　除此之外，原來的管理方式、干部的思想觀念，在重組改制之后，也與以前大不一樣，很多人不習慣、不適應。可以說，這個時期，該礦在人員和管理等方面存在著潛在的危險，如果弄不好，就會在破產重組之后滑入新的深淵。鑒于這種情況，郭二莊礦新一屆黨委會，坐下來進行了認真分析和研究，吸取了以往的經驗和教訓，最后拿出了一個《雙文明建設考核辦法》。

　　這個考核辦法的核心就是物質文明和精神文明同規劃、同布置、同考核，做到相輔相成，共同促進。具體辦法是把所有基層單位和部門的工作，概括為“物質”和“精神”兩部分，物質部分為60分，精神部分為40分，然后月底一起考核。物質方面的考核，諸如產量、進尺、售價之類的硬指標比較好考核，精神方面的考核向來被認為是軟指標，考核起來也比較難辦。為此，他們搞了一個《政工考核十二率》，就是把破產重組后亟待解決的一些精神文明方面問題，進一步細化。因為每個單位的人員都是由黨員、團員、干部和工人組成，所以他們把所有職工劃分為黨員、干部、團員、工人四大類，又為每個單位、部門的這四類人分別制定了“三率”指標，即合格率、違紀（違章）率、違法率，四類人的“三率”合起來就是“十二率”。為實現和保持每一類人的“三率”指標，各單位紛紛采取不同的措施。干部們為了避免武斷、獨斷造成與工人關系緊張，積極探索民主式和人性化管理，主動接受職工群眾的監督。有的黨支部為使自己單位的黨員“三率”提高，積極開展“支部達標”活動和民主評議黨員活動。有的團員為了實現“三率”目標，開展了“爭當合格團員活動”，各單位工人為了保“三率”，則在單位組織的法律法規和規章制度培訓學習中，比任何時候都積極，參加文體活動，提合理化建議等，也表現得非常踴躍。

　　“十二率”主要由政工部門考核，但其內容是針對精神文明建設的，考核的目的也表現在精神激勵方面。對此他們嘗試了許多辦法，其中有一個辦法就是利用人的榮譽感來進行激勵。即在過往人員較多的機關大樓前建立一個“亮相臺”，亮相臺為每個單位留著位置，每個單位的位置除領導人的照片外，就是本月本單位的“十二率”以及“雙文明”考核的指標公布。考核指標達到要求的，單位領導人的照片是彩色的，不合格或排名最后的，照片則是黑白的。就這一彩色一黑白，就極大地調動了各單位領導的積極性，他們都愿意自己的彩色大照片貼到亮相臺上，而不愿把自己的照片變成黑白的。

　　精神的強大力量，終于在企業管理和生產經營中顯現出來。過去，“三違”現象屢禁不止，嚴重影響生產，黨團員便開展“黨員身邊無事故”，“黨員身邊無三違”活動，每一位黨員佩戴著特制的紅色熒光安全帽，不管走到哪里，一看就知道是共產黨員。剛破產重組時，井下職工蹬車扒罐，地面一些人員脫崗、睡覺相當普遍，安監人員抓都抓不過來，從小礦山來的農民工在井下抽煙，構成了極大的安全隱患。現在，礦上組織的各種突擊性查崗，連抓個“三違”職工都很困難。

　　近一年多來，這個礦的許多管理措施，包括各種規章制度，都能順利地貫徹下去。如今，來自偏遠農村和小礦山的職工，像進了一個大熔爐鍛造過似的，和以前不一樣了，就連言談舉止也變得文明了。就這樣，一個行將走到盡頭的礦井，奇跡般地煥發了青春。