伴隨著2007年的新年鐘聲，大唐佳木斯第二發電廠實現連續安全生產4527天。在這12年零4個半月的時間里，他們捧來的是自豪的安全生產成果，走過的卻是艱辛曲折的歷程。到底是什么原因讓一個小三線的山區電廠創造出了全國第一的佳績？是安全文化建設！佳木斯二電廠12年來不斷深化安全文化建設，保證了企業持續穩定的安全生產局面，在打造安全品牌的同時，實現了電力生產的長治久安。

　　解密一：與時俱進 升華安全精神文化

　　企業的安全精神文化，是企業員工在安全生產中思想、情感和意志的綜合體現，是影響和支配員工安全行為的核心力量。佳木斯二電廠在過去12年的不同時期，結合企業實際，不斷深化安全管理思想，持續提升安全管理理念，引領員工登上了安全生產的一座座高峰。
　　1996年，佳木斯二電廠提出了“高標準，嚴要求，從嚴著實抓安全”的管理理念。這一時期，他們著重培養了員工按標準工作、嚴抓嚴管、求真務實的工作作風。1998年提出的“零起點，大安全”管理理念，強調安全生產工作只有起點，永無終點，并初步形成了“黨政工團齊抓共管，四條戰線各負其責”的“大安全”監督管理格局。2000年，該廠提出了“抓安全，創水平”的管理理念，實現了安全生產記錄的量化指標與高水平安全管理內涵的有機結合。2002年，佳木斯二電廠提出了“安全是企業生存的基礎，是企業發展的保障，是企業管理的體現，是企業文明的標志”，使安全生產成為一種企業文化，成為企業的品牌。這一年，首次實現了自加壓力確立“人身零傷害、設備零臨檢、鍋爐零滅火、交通零磕碰、消防零火警”的“五個零”一流管理目標。2004年，該廠提出了“安全創品牌、品牌樹形象、形象謀發展”的管理理念，面對國家能源政策的調整給企業帶來的生存危機，佳木斯二電廠緊緊抓住以安全促發展的主線，樹立企業的安全品牌，積極探索企業新的發展空間，四項重點工程陸續完工。2006年，在實現連續安全生產12年之際，企業又提出了“零起點，新征程；聚同心，促安全”的管理理念，目的是強化員工安全生產工作的零起點意識，通過大力弘揚大唐集團公司的同心文化，全員上下齊心協力，以安全促發展，謀求企業發展的新飛躍。

　　解密二：堅持不懈 打造安全價值文化

　　安全文化的核心是以人為本，實現人的安全價值。在生產活動中，人起著主導作用。可以說，任何設備問題都是管理問題，任何管理問題都是人的問題。員工的“三觀”（人生觀、世界觀、價值觀）和文化素質等會影響自己甚至他人的工作態度、行為、習慣以及責任感，因此，企業必須統一全員的安全價值取向，用一種崇高的精神力量，去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人，從而發揮員工的創造力，在全員形成以強烈的目標感、方向感和使命感為標識的價值合力。
　　“要改變人的行為，必須影響他的思維；要影響他的思維，必須扣動他的心弦。”這是佳木斯二電廠安全管理者的共識。為了積極引導全員樹立正確的安全價值觀，該廠堅持利用班組“兩會（班前會和班后會）一活動（安全日活動）”、“安全生產月”等有利時機，開展職工喜聞樂見的安全宣傳、教育、培訓活動。自1994年8月7日發生1死1傷的人身事故后，該廠便將8月份作為安全教育活動月，教育員工“銘記八七、勿忘安全”。12年來，佳木斯二電廠的安全教育月活動始終堅持全員參與、全方位覆蓋、全過程監督的做法，通過多維度、廣空間的大宣教模式，確保了“安全第一”的思想入心入腦，使全員的安全意識和安全技能得到了切實提高。
　　佳木斯二電廠將安全工作置于一切工作的首位，在生產安全的基礎上突出了職業健康的命題。這種尊重人的生命要素的理念，很容易與全體員工的共同追求相融合，為實現作業者安全價值的統一提供了情感幫助。漸漸地，“尊重人的生命要素”演變成了全員共同遵循的行為準則。該廠的安全管理工作不僅做到人性化，還保持了經常性的特征，他們全年不間斷地開展安全活動，時刻擂響安全大鼓，在活動宣傳發動與組織實施、違章作業的嚴防嚴懲、樹立安全典范、及時表彰安全英模等項目和環節上，引導、統一、確立了全員的安全價值觀。

　　解密三：規范管理 推進安全制度文化

　　健全而實用的安全規章制度像企業安全生產的保護傘，是企業安全精神文化的物化產物，它作為員工作業行為最直觀的依據，推動著企業安全管理始終向縱深發展。
　　佳木斯二電廠的安全制度文化建設由來已久，早在1996年，該廠的安全管理者就在“從嚴著實抓安全”理念的引領下，制定了《安全生產法規》，使企業安全管理工作走上了法制化軌道。1998年，在“大安全”理念的指導下，該廠將原《安全生產法規》重新修訂為融生產、多種經營、后勤、?四條戰線的安全管理為一體的《安全管理法規》，把四條戰線等同起來，統一部署、統一標準、統一檢查、統一考核。該廠還在黑龍江電力系統率先出臺了《危險點分析及控制措施》，以超前預控、科學分析的思路，有效地保證了安全生產工作的順利開展。2005年，佳木斯二電廠進一步完善安全制度，形成了包括全廠16個部門、37個單位、623個崗位的《安全生產責任制》。
　　在日常的生產管理工作中，佳木斯二電廠強調制度的剛性本質，具體表現為貫徹落實制度的堅決性，以此提升各級人員的執行力，避免了安全管理工作的隨意性，規范了安全生產工作秩序，有效地促進了安全生產的持續穩定。通過多年來對企業安全制度文化的高度重視和持續推進，佳木斯二電廠已經形成了涵蓋安全管理、生產管理、運行管理、節能管理、經營管理等五大管理制度的安全體系。這些安全制度的相互滲透，伴隨著新技術、新工藝的不斷采用以及安全管理工作的不斷深入，為企業實現長周期安全生產注入源源不斷的動力。

　　解密四：以人為本 追求安全物質文化

　　安全文化所倡導的企業對員工的“愛”與“護”，只有物化于生產過程中，才能達成雙方在安全、健康等價值取向上的和諧統一，才能為激勵員工積極投入安全生產和塑造員工主人翁的敬業精神提供可行之路。
　　佳木斯二電廠多年來按照安全設施標準化的要求，對生產作業環境不間斷地投入人力物力，完善了大量安全警示標志、安全線、防護欄，精心治理跑、冒、滴、漏現象，消除污染，為職工營造了清潔明亮、健康有序的工作環境。這不僅是保證安全生產的需要，更是體現“生命至上、安全第一”的具體行為。該廠工會還堅持每年進行包括外用工在內的勞動保護用品發放和使用情況調查，確保員工的合法利益。
　　與此同時，提高設備的自動化、可靠性水平，增強設備的安全附加性能，追求設備的本質安全，同樣是企業安全文化在物質方面的重要表現。佳木斯二電廠雖然是有著30余年投產歷史的老廠，但多年來按照“科技興企、科技減災”的思路，保持“嚴、精、深、細、實”的工作作風，積極引進先進技術和工藝進行設備檢修、改造。2005年，由佳木斯二電廠自行施工的3號機組DCS和DEH改造，創造了沒接錯一根線、沒燒一塊板，一次啟動并網成功的好成績。目前，佳木斯二電廠3臺機組健康狀況良好，保證了在額定出力和？參數下穩定運行。

　　安全之旅永無終點，苦心經營別有洞天。佳木斯二電廠12年的安全生產實踐證明，安全文化建設對于員工樹立正確的安全價值觀念和思維方法，培養科學的安全意識和工作態度，提高群體愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力，保證企業安全生產局面的穩定，建樹企業良好的形象，起到了巨大的保障和推動作用。