“5S管理”是我們安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”
     安徽電建一公司機(jī)械化大修廠把“安全”納入“5S管理”范疇，于06年1月開(kāi)始在內(nèi)部實(shí)行“6S管理”，經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間的“磨礪”，大修廠猶如鳳凰涅磐，如今它以“全新”的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前。廠容廠貌、員工的精神狀態(tài)得到改觀，為安全、高效完成生產(chǎn)任務(wù)“保駕護(hù)航”，被員工譽(yù)為“護(hù)身符”。
     昔日的大修車(chē)間“一踩一腳油，一摸一手油，一碰一身油”； 貨架亂得象“雜貨店”，拆下的零配件隨意擺放，組裝時(shí)到處找，輔材與邊角料不能分開(kāi)存放。車(chē)間內(nèi)的作業(yè)環(huán)境一直不盡人意，修理工作業(yè)時(shí)心情浮躁，工作效率受到影響，“快樂(lè)工作”更是無(wú)從談起。空間狹小，擁擠不堪，油污遍地的車(chē)間，為安全作業(yè)埋下了隱患。
     大修廠首先根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，把車(chē)間劃分為五個(gè)作業(yè)區(qū)，用醒目的黃色線條標(biāo)示出作業(yè)區(qū)域界線、安全通道指引線。再把零配件、輔材整理歸類(lèi)，在貨架上“對(duì)號(hào)入座”。選派責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人，明確雙方的“責(zé)、權(quán)、利”。不定期的檢查，“動(dòng)真格|地獎(jiǎng)勤罰懶，使成果的“永久性”得到保證。再看今天的大修車(chē)間，白底紅字的各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌，黃燦燦的區(qū)域劃分線條，醒目的安全通道，天藍(lán)色的機(jī)器，盡收眼底。望著排列整齊的一排排貨架，貨架上分類(lèi)擺放的整潔有序零配件，詳實(shí)到讓外行也一目了然的標(biāo)識(shí)牌，還有那一塵不染，錯(cuò)落有致的工具箱，作業(yè)區(qū)內(nèi)“一字形”擺放的零配件；我們自己動(dòng)手制作的“流動(dòng)式工具車(chē)”、“可調(diào)式門(mén)架”也“各就各位”。 在這樣環(huán)境里工作，我們員工心情舒暢，工器具使用得心應(yīng)手，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，工作效益倍增。到處翻找零配件，嗑嗑碰碰的現(xiàn)象再也沒(méi)有了。在實(shí)現(xiàn)“6S管理”過(guò)程中，我們員工的安全素養(yǎng)得到逐步提高，安全文明行為逐漸養(yǎng)成，也增強(qiáng)了大伙的凝聚力，大家有一個(gè)共同的目標(biāo)：一起努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，讓“6S管理”成為我們安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”！（夏忠）
 
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