職工培訓(xùn)不可小視 
　　澳大利亞的煤礦對員工進行培訓(xùn)，是按照職業(yè)健康與安全法的要求，對于從事高風(fēng)險職業(yè)的人員必須經(jīng)過確認(rèn)的培訓(xùn)，所謂確認(rèn)的培訓(xùn)，是由各州的職業(yè)健康與安全機構(gòu)通過考核，合格后發(fā)給培訓(xùn)合格證書。培訓(xùn)的方式多種多樣，十分重視效果，不僅對下井員工嚴(yán)格地進行全員培訓(xùn)，而且對臨時需要下井的外來人員，包括合同工、科研人員也要培訓(xùn)，就是外來參觀的人員，下井前也必須進行短期培訓(xùn)。培訓(xùn)的時間從幾小時到一天不等，目的是讓每一個入井人員都知道井下的環(huán)境，哪些該做，哪些不該做，遇到緊急情況應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)急與處理。從而達到安全入井、升井的目的。 
　　我國新版《煤礦安全規(guī)程》總則部分第六條規(guī)定：煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。特殊作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格，取得操作資格證。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》這一要求，各單位都結(jié)合自身的特點，采取“干什么，學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，對職工舉行輪訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓職工掌握應(yīng)知應(yīng)會，適應(yīng)井下的環(huán)境，來達到安全的目的。 
　　我們的安全培訓(xùn)同澳大利亞相比在培訓(xùn)方式、內(nèi)容、效果基本上相同，但在小的細(xì)節(jié)上還沒有澳大利亞細(xì)致、到位。如外來人員參觀，許多煤礦還沒有認(rèn)真地短期培訓(xùn)，讓入井人員掌握入井須知，井下注意問題等等。 

　　將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) 
　　盡管澳大利亞煤礦煤炭生產(chǎn)采用綜合機械化采掘，煤礦的安全管理已經(jīng)達到一個相當(dāng)高的水平，但是，并不是沒有隱患和事故，煤炭生產(chǎn)同其他行業(yè)相比，也是高危險行業(yè)之一，也發(fā)生過多起事故。為確保安全生產(chǎn)，他們所有礦業(yè)公司實行了潛在報告制度：即鼓勵工人和技術(shù)人員尋找事故隱患。對新引進的設(shè)備、新的工作環(huán)境都要進行風(fēng)險評估。所謂風(fēng)險評估就是由一個集培訓(xùn)人員、管理人員、工程技術(shù)和操作人員為一體的礦內(nèi)的龐大組織，以尋找可能引發(fā)事故的因素為目的，并針對這些潛在事故因素提出防范措施。 
　　“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進。”是我們的安全方針，方針的重點突出安全的預(yù)防工作，盡管我們從加強職工培訓(xùn)人手，制訂出《三大規(guī)程》，采取了“黨委管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，團委管崗，家屬管幫”的齊抓共管的好措施，但在某些方面還存在著流于形式現(xiàn)象。預(yù)防為主還不到位，還沒有真正做到“關(guān)口前移”，還沒有象澳大利亞成立專門人員，認(rèn)真花大精力去探討和研究存在的問題隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

　　現(xiàn)場管理嚴(yán)格把關(guān) 
　　澳大利亞的現(xiàn)場管理，采面管理實行工長制，工長負(fù)責(zé)井下的安全檢查，包括瓦斯?jié)舛取㈨敯鍡l件等，并嚴(yán)格執(zhí)行工長兩個小時檢查一次，把檢查的結(jié)果寫在工作面的主要入口處。每個人在進入工作地點之前，必需查看工長檢查報告，如有疑問必須與礦調(diào)度聯(lián)系、核實。另外對進入工作面的人數(shù)嚴(yán)格控制，一般為15人，包括行政人員和參觀人員在內(nèi)。他們在工作面入口處有一面木版，上面掛有15個小鐵牌，每一個進入工作面的人都要拿一塊，出來時掛回去，當(dāng)木版沒有鐵牌時，外邊的人必須等里面的人出來后才能進去，目的在于限制工作面的人數(shù)，同時，一旦發(fā)生事故，知道面上的人數(shù)，以利于營救。 
　　應(yīng)該說，我們現(xiàn)場管理也是十分嚴(yán)格的，特別是安全監(jiān)督也是十分到位的，所有作業(yè)頭面都有專職安檢員24小時不間斷監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)即處理的就當(dāng)即處理，處理不徹底不生產(chǎn)，不能當(dāng)即處理的限期、限人、盯住整改。另外，狠反“三違”，嚴(yán)懲事故責(zé)任人和“三違”人員，不手軟，不姑息遷就。在現(xiàn)場管理上都是大同小異，但相比起來，澳大利亞更嚴(yán)格、更細(xì)致，特別是對進入現(xiàn)場的人數(shù)限制得更嚴(yán)。 

　　安全帶來效益 
　　澳大利亞職工的安全意識強，加之有較好的環(huán)境，職工始終保持良好精神風(fēng)貌和狀態(tài)，生產(chǎn)積極性較高，真正體會到安全就是效益。澳大利亞煤礦的全員生產(chǎn)效益是1.656萬噸/年，年產(chǎn)量超過2億噸，其中80％用于出口。2000年到2001年間，新南威爾士州59個生產(chǎn)煤礦的生產(chǎn)效益是1.16萬噸/年，其中35個井工礦的生產(chǎn)效率為0.83萬噸／年，雇用9932人，死亡2人，百萬噸死亡率僅為0.014；2003年煤礦開采甚至做到了零死亡。2004年安全工作做得更好，全員生產(chǎn)效益較上年又有所提高。 
　　我們也提出了安全是生產(chǎn)力，說明安全的重要性。特別是《安全生產(chǎn)法》的出臺實施，安全管理納入法制化軌道，人們對安全管理更加重視。我們從安全管理中，確實體會到安全帶來的實惠，同時也嘗到事故帶來的痛苦，只有安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造好效益。由于我們機械化水平相對較低，個別人安全意識還不夠強，特別是自主保安意識淡薄導(dǎo)致許多事故的發(fā)生，2004年10月20日鄭煤集團大平煤礦、11月28日銅川礦務(wù)局陳家山煤礦瓦斯爆炸共有314人遇難；2005年2月14日遼寧孫家灣煤礦又發(fā)生了瓦斯爆炸，214人遇難。盡管我們百萬噸死亡率在不斷得到控制，但一次次礦難的確到了該深刻反思的時候。