安全是企業的生命線，安全就是效益，是一切工作的重中之重，確保電力安全生產，是電力企業在任何時候都要抓好的頭等大事。安全生產千頭萬序，本人認為抓好安全生產的軟、硬件管理尤為重要，“明者見于未萌，智者避危于無形”，這對我們抓好安全生產有非常重要的借鑒意義。綜觀許多安全事故，都在發生前就顯露出了隱患，如果相關責任人能見微知著，提前排查出安全隱患，并及時消除，完全能夠避免事故發生。要“避危于無形”，就要強化安全生產的軟硬件管理，避免事故的發生，做到防患于未然。
要實現安全生產，最理想的狀態就是做到本質安全，最有效的辦法就是從硬件入手，安全工作的硬件配置首先是設備，這就需要一個完善的防護體系。加強安全生產管理，首先要加強安全生產硬件管理，也就是要提高建設、生產設備的安全性和可靠性，減少由于設備安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故。強化設備的巡檢，使其達到規定的狀態，通過對設備檢修維護和改造，淘汰由于可靠性低、壽命不長和存在缺陷及隱患的設備，從硬件設備方面使事故防患于未然，增強抵御和防止事故發生的能力。
安全工作中的軟件則是看不見，摸不著而又客觀存在的，安全工作中的軟件，包括管理制度、人員素質、信息、安全活動等內容，這些內容并非固定，有很強的不穩定性和可塑性，每個軟件在不同的企業可能會有較大的差異，使得在管理上有很大的難度。因而企業要搞好安全工作，重要的研究對象應該是職工。人是安全生產中最重要的因素，安全工作的著眼點是“人”，落腳點也是“人”，因此要把人員的安全教育放在首位，在人員素質方面要加強培訓，注意日常安全生產宣傳教育，不斷提高員工的安全意識，要“避危于無形”，首先要提高員工的責任心。要通過落實安全生產責任制，將每一個生產環節的安全目標量化到人，提高員工的安全生產意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。其次要提高員工的安全生產技能。對各種生產設備、每一個生產環節存在的安全隱患，員工要能及時察覺并采取有效的措施予以排除，通過專項整治，安全檢查，隱患整改，安全培訓等，為安全管理奠定一個牢固的基礎。
安全管理是一個相當復雜的系統工程，必須實行全員、全過程、全方位的安全管理，通過強化安全生產的軟硬件管理，將事故避危于無形，并對生產現場中人、物、環境等生產要素進行合理、有效地組織，使之處于正常運轉狀態，才能達到安全生產。
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