據報載： 2003年以來，山西省長治市地方煤礦沒有發生一起死亡6人以上的事故，2004年以來，沒有發生一起瓦斯爆炸事故。全市地方煤礦百萬噸死亡率由2002年的2.69下降到2007年的0.71。而同樣作為產煤大市的臨汾市，近年來安全生產的形勢卻與長治市不啻天壤。2007年3月28日，臨汾市堯都區余家嶺煤礦發生瓦斯爆炸事故，26名礦工遇難；5月5日，蒲縣蒲鄧煤礦發生瓦斯爆炸事故，28人死亡；12月5日，洪洞縣瑞之源煤業公司發生瓦斯爆炸，造成105人死亡。再向前追溯，2006年11月26日，堯都區河底鄉蘆葦灘煤礦發生瓦斯爆炸，24名礦工遇難……
我們身邊也不乏這樣的例子，同樣的地質條件、同樣的裝備設施、同樣的職工構成，然而在安全管理上卻有不少的差距，有的礦井實現了安全生產七周年，有的礦井卻總是零打碎敲的事故不斷。
安全反差的背后衍射出的是責任的落實。沒有落實，再多的制度都是空話。以實現安全生產七周年的礦井為例，他們在建立健全安全生產制度的基礎上，重點強化各項工作責任落實，形成抓安全時時處處有標準、一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制，他們所追求的是本質型安全。而安全上好出事故的礦井，不是缺乏管理，是對安全管理深度上下不下功夫的問題，
安全工作體現企業的管理水平，反映企業的文化理念，決定企業的經濟效益。安全之本，在于管理。一個一個的事故案例，一幕一幕的悲慘情景，給我們敲響了警鐘；血的教訓深刻地告訴我們，在安全管理上，如果有一個部門，一個環節，一個工序，一個崗位上存有事故隱患，那么悲劇隨時都可能發生。
因此，要用心抓好安全管理，做到心里裝著企業，裝著責任，裝著職工群眾。正確處理好安全與生產之間的關系，絕不能放松安全管理來換取一時的經濟利益，更不能以生命代價來換取企業的經濟效益。用心抓安全管理，要工作想在前，超前防范，細致入微；要以人為本，既治標又治本，探索事故發生的規律，找準經營生產過程中的薄弱環節，引導職工提高警惕，嚴加防范，重在預防。對一些關健部位或者存在著重大隱患的部位，平時多一次檢查、多一句過問、多一分辛苦，要想到、跑到、檢查到，敢抓、敢管。
有人曾說過：“如果可能，那就走在時代的前面，如果不能，那就決不要落在時代的后面。”在安全工作上，我們必須順應時代發展要求，把握時代發展脈搏，努力探索新的管理方法和管理模式，這樣最終才能使煤礦安全生產狀況再上一個新臺階。
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