隨著科學的進步，社會的發展，生活水平的不斷提高，人的需求也發生了變化，“要錢不要命”的擇業觀念被拋棄，“安全、舒適、清潔”的作業環境已成為人們選擇工作的重要條件。因此，企業必須把安全性放在首位，設備本質安全性良好，并運用現代安全科學管理手段，才能保障職工在生產過程中的安全和健康。

　　現代安全科學管理是指用安全科學的觀點和方法，對安全生產進行全面系統的科學管理。它是勞動保護工作發展過程中長期積累發展起來的，是勞動保護管理的一個質的飛躍。它有以下特點：從定性轉向定性定量分析；從經驗判斷發展為數理決策；應用系統工程和人機工程的理論方法解決生產經營管理活動的問題；管理程序、方法和手段標準化。

　　現代安全科學管理包括如下三個方面：

　　（1）安全分析。運用安全科學理論和方法對企業的生產系統進行全面的安全分析，找出潛在的危險因素及其存在的條件，有針對性地制定出安全對策，預先整改，防止其轉化為突發事故。

　　（2）安全評價。是綜合運用安全系統工程方法對企業的安全性或危險性進行預測和度量，從定性和定量上著手，而且重點是從定量上說明企業安全程度，使人們得出能夠進行比較的概念，快速清醒地選擇安全對策，改善企業安全狀況，控制和消除危險，杜絕事故發生。

　　（3）安全對策。①安全技術對策，用技術措施消除隱患，創建良好的安全的工作環境。②安全教育對策，對全體員工進行安全知識教育，從操作技能、工藝規程和應知應會入手，開展對操作人員的培訓，強化安全意識，提高職工自我保護能力和群體防護能力，防止人的不安全行為發生。③安全管理對策，實行目標管理，建立健全安全規章制度，落實各級各類人員安全生產責任制，獎懲發明，落實措施，強化管理。④組織保證對策，設立安全管理機構，按規定配備安全技術專兼職人員，開展各種形式的安全活動，改善人際關系，堅持交接班，保證信息渠道暢通，做到互保安全。⑤作業現場定量管理對策，作業現場中的人、機、物、環境之間的匹配科學化、規范化和標準化，以減少人的誤動作和物的不安全狀態，從而減少工傷事故發生。

　　保障企業生產安全必須開展現代安全管理，利用現代安全管理方法，從人、機、物、法、環五個方面進行分析，找出系統危險之所在，有的放矢地采取預先防護措施，實現人機良好匹配，最大限度地改善系統的安全性。

　　現代企業生產應用了多種學科領域的知識和專門技術，因此，必須采取管理，技術和教育等綜合對策，建立有效的安全保證體系。認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，強化勞動保護管理，使全體職工特別是企業領導重視安全工作，要做到這一點，一靠政策和上級指令性要求，二靠安全工作的效果，使領導和全體職工看到推行現代安全科學管理所取得的成效。

　　企業中的勞動保護、安全技術、工業衛生和環境保護工作者要做好安全工作，必須把自身管理放在重要地位，更新知識、更新方法，變被動的事故追查為主動的事故預防，從而使企業的勞動保護管理形成全員、全方位、全過程、全天候的勞動保護管理體系。解決企業的安全問題，只能靠開展現代安全科學管理來實現，把安全系統工程運用于企業的勞動保護管理，做到防患于未然。