隨著社會主義市場經濟的建立和改革開放的不斷深入，企業的生產經營機制和安全管理機制均發生了前所未有的變化，企業在這樣的新形勢下，用什么樣的切實有效的安全管理方法保證企業經濟運行，是企業光衰的關鍵。為此，現結合鹽城市液化氣廠近幾年安全管理實踐，對新形勢下的安全管理方法作初淺的控討。

　　1安全現狀及其原因分析

　　1.1安全生產現狀

　　當前絕多數企業在安全管理上都是采取傳統的事后管理（即計劃經濟下的傳統安全管理），大都停留在一般性的安全教育、檢查、考核等一些表面而簡單的方法上，沒有能夠深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法，死守制度，按部就班，不適應現行安全超前預防的需要，造成頻繁發生安全事故。化工系統安全生產形勢仍不容樂觀，重大多人傷亡、設備事故仍未杜絕，違章作業所引發的事故仍時有發生，可見全國安全生產形勢的嚴峻性。

　　1.2存在問題分析

　　新形勢下企業往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發展，把企業經濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產量、質量、經濟效益上，忽視了安全管理，安全生產工作在企業的地位呈下降之勢。另一方面隨著企業勞動人員、工資制度改革的深化、機構合并、減員增效工作的開展，企業下崗隊伍不斷擴大，使在崗職工思想不穩定，加之利益關系的調整，增加了企業各種予盾，引發事故。具體表現在企業領導者沒有充分認識安全第一責任重大，安全生產責任不明確；對干部群眾不進行安全教育，安全意識淡薄；安全措施不到位，片面追求經濟效益，不注重安全投入；有些生產指揮者違規指揮、操作者違規操作，冒險蠻干；不少設備、設施存在嚴重的事故隱患，有的帶病動轉，等等。總的來看，這些事故絕大部分屬于責任事故。

　　2現代企業安全管理初探

　　安全工作是一項系統工程，安全管理是一門綜合性學科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，受內部因素和外部環境的制約。企業必須轉變觀念，用新思想、新技術、新方法對企業安全各要素進行戰略重組，建立一個全新的安全管理系統。

　　2.1建立安全管理網絡體系

　　一個企業要在市場經濟中站穩腳跟，獲得效益，首先要重視安全。應始終把“安全第一，預防為主”的思想放在首位，強化各級領導的責任意識、職工的自我保護意識、自防自救意識、安全防火與生產工作相統一的意識、安全工作與企業形象相結合的意識、安全季度火工作“責任重于泰山”的意識。其次，要認真研究分析本企業安全生產特點，成立主要領導為首的安全生產委員會，下設安全生產領導小組，同時實施廠領導主抓全廠安全，對國家和企業負責，車間主任抓車間安全，對廠長負責，工段長、安全員主抓工段安全，對車間主任負責，班組長負責抓班組安全對工段長負責，班員自抓本崗位安全對班組長負責的全新“五級”安全生產責任制，各機構之間每年層層簽訂“安全生產責任書”，年終逐級考核兌現。形成一個自上而下逐級管理，自下而上逐級負責的管理網絡；實施廠領導與分管范圍的機關科室、分廠風險共擔，生產車間與對應科室風險共擔的橫向聯控網絡。

　　2.2確立組織領導的新觀念

　　企業領導者處于企業的核心地位，是企業安全生產的第一責任人。領導者的安全意識、工作責任心及其領導藝術，決定企業安全工作的好壞。領導藝術是在一定知識和經驗基礎上的一種領導技能。因此，該廠領導者善于運用領導藝術，合理安排工作，鼓勵職工，關心職工，使職工認識到抓安全是為了職工自身的生存，更是為了保障職工的生命，從而提高職工的安全意識和自我保護能力。同時企業在干部任用上要以安全為否決條件，變“傳統的干部制度”為“干部考核選聘制”，變“一次分配定終身”為“位置稱職”，做到適才適位、能位一致。一個成熟的、有遠見的、合格的領導者必定是重視安全生產的領導者。企業領導者應該打破一切不適宜、不切實際的思維方式，以人為本解放思想、敏于發現，創造性的開展安全管理工作。牢記“安全是企業永恒的生命”，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的原則落到實處。在減員增效的同時，保證安全組織機構的健全，安全技術人員的到位，促進各項安全措施有組織、有計劃、有條不紊的開展。

　　2.3實施持續激勵法

　　企業領導者必須在任何時候都要注重調動員工的安全管理積極性，持續不斷地激發并滿足職工的需要。持續激勵法的著眼點是對取得成功的職工進行積極引導并保持激勵的效果，不斷為他們創造新的需要，使他們能不斷前進，為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機會，以保護他們的積極性，不使他們產生消極和對抗行為，給他們新的希望。具體做法是：

　　不斷地組織職工投入各項專題活動。積極開展安全周、安全月、夏季百日安全、冬季百日安全競賽活動，開展化學事故應急救援拉練活動，開展消防知識問答競賽、消防運動會等。每次號召開展新活動時，對上次開展活動中立功職工及好人好事進行表彰、獎勵，實施的關鍵點：為成功者創造新的需要，給受挫者以新的希望。以周為基本單位，周累為月、月累為百日，以百日為一周期循環往復，通過周保月、月保百日、百日保全年不斷以實現小目標來保證大目標的全面實現。

　　運用公平、全新的考核機制。車間的領導和管理人員與基層班組風險對應掛鉤。改變那種安全工作只是生產車間的事，使科室人員主動參與車間安全管理，形成人人肩上有安全，人人關心安全的良好氛圍。

　　2.4培訓是確保安全的前提

　　社會已發展到知識經濟時代，知識經濟的安全管理重點，應當是以安全科學和高新技術的研究開發為基礎，通過培訓教育，不斷運用高新技術和智能，以知識和能力兩個方面不斷改進安全管理的模式，提高安全管理的水平。使每個職工真正從思想上認識到安全生產工作的重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴格遵守安全規程，全面實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的轉變。

　　2.5企業安全生產標準化

　　努力向現代安全管理轉變，主攻難點，扭轉弱點、強化優勢、內外接合，以科學、嚴格的標準為目標，以各項制度為保證，著眼于抓基礎、抓管理，創立安全生產標準化班組、安全生產標準化工廠等三級安全標準化管理工作，使安全生產達到科學化、規范化、法制化。制定適應市場經濟發展要求的《安全生產管理標準》及其實施辦法，注重實效、不圖形式、不走過場、不湊數量。減少人為失誤和違章現象，創造一個安全、文明、舒適的作業環境，達到群防、群治、群控的目的。改變多年沿襲而成的不良作業習慣，把安全、操作、技術三大規程按作業程序和安全要求緊密銜接起來，做到上上下下明確責任，層層級級嚴格控制，時時刻刻檢查防范，大小事故無一發生。作業有程序，管理有標準，動作有規范，從而使企業的傳統安全管理真正轉到現代安全管理的軌道上來。

　　3結論

　　安全工作是企業永恒的主題，是企業生存的大局。在現代企業制度下，安全生產工作無論是管制機制還是運行模式都應作出必要的改革。