班組長是煤礦生產經營管理的落腳石，是煤礦安全生產的基礎，安全工作又是一項只有起點沒有終點的永恒主題。永榮運銷公司要求班組長一切工作必須以“確保安全、確保工程質量的標準化動態達標”為前提，否則，不得開展工作。同時要做安全生產的明白人；堅持自主保安，做安全生產的放心人；堅持隱患排查，做安全生產的細心人；堅持管理制度，做安全生產的帶頭人。在安全管理過程中，嚴格要求自己，從自身做起，凡從規章制度和現場操作工序中，要求工人做到的，自己首先要做到，禁止別人做的，自己絕對不能做。努力提高班組長的安全意識和操作技能，自覺規范安全行為，強化“三基一化”建設，不斷夯實安全基礎，確保企業安全生產。

　　作為一名班組長要深刻認識安全的重要性，時刻銘記肩負的重任，牢固樹立安全為天的思想，掌握嫻熟的業務技術，著眼安全、筑牢安全防線，確保班組平安。在2008年8月份生產過程中，正值高溫雨季，我司的廣雙線鐵路成渝公路過境段施工，雙河車站煤場改造，內燃機車的檢修等重點工作一上手，公司領導就要求我們深入貫徹重煤集團公司安全生產工作會議精神，按照“十個必須、十個堅持”的總體要求，切實把安全工作擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置轉變工作作風，嚴格執行好正班長抓安全，副班長抓生產制度。雖然責任制是一個抓安全，一個抓生產，但兩者是相輔相成的，必須密切配合，才能安全、生產兩不誤。在生產過程中，對安全工作勤檢查、細檢查，使每個操作環節等都符合安全生產的規范要求，兩人要同時、時刻要求班組人員，在生產過程中努力做到不忽視現場每一個疑點，不放過每一處隱患，及是把事故苗頭消滅在萌芽狀態，高質量地完成生產任務。記得有一次在內燃機車檢修時，副班長為趕任務，在沒做好防護的情況下，就要急于上機檢修。我立即把他拉住，向他講解規范操作行為和按程序檢修不是只說在嘴上，而是關鍵要落實到行動上。作為生產班長不帶頭規范自己的行為，怎樣要求其他成員，他聽后認識到自己魯莽，及時設置防護后才上機檢修。

　　再者，班組長無論抓安全還是抓生產，都要認真落實好班組管理的各項規章制度，相互配合，帶領班組全體成員，遵守好、貫徹好安全生產“十個必須、十個堅持”的總要求，執行好業務保安、互保聯保、崗位安全責任制。在是非面前敢于堅持原則，對違反規章制度或影響正常生產秩序的人和事敢抓敢管；對工友一視同仁，處理問題要公平、公正，不斷規范文明行為，提高自主保安意識，正確處理好安全與生產，安全與效益的關系。同時要切實做到緊盯現場、立足現場，始終做到腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤，隨是了解現場工作情況，及時發現并認真解決現場影響安全生產的各類問題，為職工創造良好的生產條件，做到高標準，嚴要求，把每一項措施落在實處。