安全工作是個老生常談的話題，特別在我們電力行業，幾乎時時要強調安全、處處要注意安全、事事要保障安全，安全是企業最大的效益，是社會和諧穩定的基石。然而，面對一次次血淋淋的教訓，許多同志還顯得愛莫能助，有些卻依然熟視無睹，習以為常。

　　一、安全是種能力

       很難想象連“兩票”都辦不好的人怎能負責好施工安全。要保證安全不僅要有嚴密的組織能力、熟練的操作能力，還要有科學的防范能力和完善的應急能力。要提高安全能力一是要加強安全生產相關知識的學習。熟練掌握電力安全生產基礎理論知識和專業知識、基本生產技能和技術規程，掌握安全規程及“兩票”細則以及現代的生產管理系統的應用；二是要提高查找事故發生原因的能力。要認真分析發生事故的原因和應吸取的經驗教訓，要把同類事故進行橫向比較，看清不同地方發生同類事故的不同原因。研究事故發展過程，分析事故發展的軌跡，把握其發展趨勢。更重要的是要聯系我們日常工作實際，認真查找和消除安全隱患，事前防范事故的發生。三是要提高制定反事故對策的能力。為了提高班組長反事故的能力，要堅持把學習作為第一需要，以強烈的學習熱情，深入鉆研安全技術理論，廣泛吸取電力系統、管理學、組織行為學、員工心理學等與安全有關的各種知識，勤于潛心思考鉆研，不斷提高制定反事故對策的能力。四是要提高事故預控能力。學習安全技術理論知識，落腳點和歸宿點是提高對事故預控的能力。首先要有強烈的工作責任心和腳踏實地的工作態度，不斷強化敬業意識和安全責任意識；其次要自覺克服安于現狀、不思進取的思想觀念，不斷提高安全工作的標準和質量，全面提升事故預控能力。

　　二、安全是種責任

　　江澤民同志指出“安全責任重于泰山”。安全關系到個人的生命與健康、家庭的幸福與凄慘、企業的責任與形象、社會的和諧與穩定。

　　一場事故，留下了朝夕相伴、嗷嗷待哺、哭天喊地的妻兒，留下了鬃發斑白需養老送終的父母；一場事故，讓企業微不足道的利潤無盡流失；一場事故，讓企業和電業人承擔起無盡的指責和怨恨……。

       古代早已有“安居樂業”之說，社會安定必能百姓樂于事業。美國著名思想家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的地位。”

　　電是人類文明進步的重要標志，電力員工則是人類文明的重要使者。然而，個別同志僅將職工是否違章違紀作為衡量自己安全管理成效的標準，認為只要職工不違章違紀，沒有出安全事故、差不多就行了，沒有必要對職工再嚴格要求了。這種認識是片面的，如果只求過得去、不求過得硬，那么無疑會給安全生產造成隱患。

　　有一個座右銘叫：長治久安。所謂長治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩定的生產生活環境。這是辯證的，沒有治就談不上安，久安是長治的結果，長治是久安的保證。從這一點上講，常思安全，是一個領導的基本能力，是一個干部的基本素質。在道德的修養上，孔夫子有一段名言：“吾日三省其身”。在安全的管理上，也應該遵循一個原則：“吾日三思其行”。

　　抓好安全就是要在“雞蛋里挑骨頭”。要“小題大做”，要抓著雞毛當令箭、抓著芝麻當西瓜，把“小事”當作“大事”來對待，牢固樹立安全工作無“小事”的觀念，抓早、抓小、抓苗頭，努力打牢安全工作基礎。凡是對安全工作有影響的“小事”，要經常講、反復講。認真嚴肅地對待安全工作中的“小事”，糾正工作中的不良習慣，不給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”，從基礎上抓好安全工作。  

　　無數不安全事故的教訓告訴我們：任何不安全事故都是可以預防的。在安全工程科學研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。守土有責，安全責任重于泰山。

　　三、安全是種文化

　　一個人的安全意識強，并不稱其為安全文化。實現安全不能僅依靠個體，更需要一個群體。很多安全事故，不僅表現在一個或幾個人的失誤，而且表現在群體團結幫助、共同監督的缺失。這種缺失使很多本可以避免的安全事故沒能及時得到有效遏制。在有些地方,存在較明顯的安全隱患，很多人都看見、都明白，但就是沒有人提出來，眼睜睜看著小隱患演變成大事故。在有些單位，有的職工看見明顯的違章操作，但認為不關他的事，不及時提醒或者制止，結果導致事故。就是因為沒有群體安全利益觀和責任感，人人抱著事不關己、高高掛起的思想。因此，加強以提高群體安全責任意識為重點的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，是確保安全生產的重要屏障。

　　怎樣建好這道安全屏障？以人為本，保障人的安全和健康是一切生產活動必須堅持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對安全的認知和情感化程度，直接影響在生產活動中的安全行為，很多時候甚至超過了制度和環境的影響。因此，加強以培育安全理念、思維、心態、知識、技能等為重點的安全文化建設，提高人的安全素質，是保障安全生產的第一道防線。

　　一是樹立正確的安全理念。安全理念是一個單位、一個群體對安全的總的價值選擇，主導和影響著人的思想、思維、思路及決策。目前，安全理念的培育是安全文化建設中的薄弱環節。有些單位還存在重發展、輕安全的思想，只看重經濟指標，忽視安全目標。因此，培育正確的安全理念非常重要，必須采取有效措施，促使干部職工自覺樹立“重視安全就是保穩定、促發展、維護群眾根本利益”的安全發展理念；樹立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念；樹立“注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護、對家庭保護”的安全愛護理念。

　　二是培育良好的安全心態。人的心態和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故并非由于人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態和不穩定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章。心存僥幸、盲目樂觀，精神不振、精力分散，怨氣郁結、情緒偏激，都是情緒化的表現。因情緒化而導致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠遠不夠的。這就需要我們實行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點關心、多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產活動。

　　三是加強安全知識及技能培訓。人的知識結構和水平直接影響對安全重要性的認知和判斷，對安全知識、安全操作技能等的理解和掌握。這就要求安全文化建設，不僅要注重提高人的文化知識水平，更要加強安全知識培訓和教育。對企業要實行全員培訓，特別是重要崗位人員，必須加強安全專項培訓，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓不合格一律不準上崗；而對公眾，則要開展經常的多種形式的安全知識宣傳教育活動，不斷增加其安全知識和自我防護能力。

　　四是營造良好的安全文化氛圍。開展多種形式的宣傳教育活動，形成人人關心、個個重視安全的氛圍，并以群體效應和“從眾心理”，促進個人自發地、自覺地轉變安全觀念，提高安全素質，增強安全意識和安全責任感，培養人人“習慣性遵章”的良好風尚，實現整體安全目標。

　　四、安全是種效益 

　　企業是因追求利潤而存在的，沒有效益企業就不可能發展。而企業的發展離不開生產以及保證生產正常、持續進行的各種前提條件。安全是生產的前提，因此，安全是企業生存發展的奠基石，是企業生存的根本，關系到企業的聲譽、形象、地位和影響。安全地基打不牢，生產大廈要傾倒。所以，安全生產是企業經濟效益和社會效益的有力保障。對企業來講，安全是“1”，其余的都是“1”后邊的“0”，一旦失去了“1"，那么后邊的“0”就毫無意義。

　　大家都熟悉的三鹿奶粉案，其喪失良知的行為，為世人所唾棄，其經濟價值和社會影響足以讓其倒閉無數次。

　　安全關系著企業發展和社會穩定大局，關系著員工人身安全，關系著員工家庭幸福；關系著廣大用客戶的安全，關系著社會和諧和企業的社會責任及形象。因此，安全問題既是一個經濟問題，也是一個社會問題，更是一個政治問題。

　　根據馬斯羅的需求層次論，安全需求繼生理需求之后，安全作為人類最重要、最基本的需求，是對人民生命與健康的基本保證。一切生活、生產活動都源于生命的存在，如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。

　　一次安全事故，就是一次血的教訓，讓活生生的生命瞬間消失或摧殘，讓家庭背上永不消失的陰影、讓親屬造成無法磨滅的傷痛。

　　一次事故所造成的直接經濟損失少則幾萬，多則幾十萬元、上百萬，讓本已步履維艱的企業承受難以估算的經濟負擔。 

　　一次安全事故讓企業與客戶這種魚水關系成為了原告與被告的對立關系，企業的誠信度，企業社會公信力喪失殆盡。

　　愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血。假如我們每個人都能以教訓為戒，重視安全，珍惜生命，那么我們就能拒事故于千里之外。為了我們的企業發展興旺，為了我們的家庭幸福，更為了整個社會少一點悲哀，多一份歡笑。請時刻記住：安全是天，幸福安康！畢竟人的生命只有一次！！