2010年公司安全生產形勢嚴峻，既有酮苯裝置技術改造項目的開工建設，面廣量大，又有幾套主裝置的年度大修工作，緊張而繁重。怎樣確保全年HSE方針目標的實現，筆者認為只有在全員全過程全方位安全管理方面下功夫，方能確保任務的完成。

    全員管理。首要的是努力提高全員安全素質，安全生產的實踐主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產具體工作。“基礎不牢，地動山搖�！焙芏嗍鹿食浞终f明，安全生產宣傳教育工作必須面向全體員工，致力于啟發和強化職工的安全意識，提高職工的安全文化素質。多形式、多渠道、多層面地普及安全生產知識，從“我要安全”向“我會安全”過渡，提高安全技能，增強每個從業人員的安全意識，是減少和遏制事故發生的前提條件。強化安全生產培訓工作是增強安全理念的重要手段，通過培訓，使領導干部牢固樹立安全發展理念、廣大職工增強安全生產意識，提升從業人員的自我保護意識和安全防范能力。殊不知，意識淡薄和愚昧無知是引發安全事故的重要原因。最近油品車間一職工在巡檢過程中被管線絆倒，而跨線臺階近在咫尺他不走，偏要跨越管線終致絆倒摔傷。加強培訓教育要以提高職工安全技能為重點，普及安全生產法律法規，努力建設“關愛生命，關注安全”的安全文化氛圍。注重發揮安全文化建設在企業安全生產管理中的主體作用，讓安全生產在企業蔚然成風，讓“我要安全、我會安全”的涓涓細流，匯成人人事事保安全的滾滾洪流。

　　全過程管理。安全管理的重點始終在現場，我們要強化全過程安全監管�！鞍踩�發展”就是要樹立安全理念，建立健全無空當安全生產保障體系、無縫隙安全生產責任鏈條、無懈怠安全生產推進機制。把事前防范、事中監管、事后追究有機銜接起來。古人云：“禍患常積于忽微�！北姸嘁颉叭�違”造成事故的起因，往往都是操作上的一不小心、管理上稍不注意、監督上有點放松，失之于制度上的“過寬”、“過松”、“過軟”。這就要求我們無論做任何工作，都要嚴格按照規章制度去做，認真細致，不出差錯。安全監管人員要有高度的責任感和使命感，鐵面無私，從嚴督查。

　　全方位管理。全方位安全管理，說到底就是從上到下都要高度重視。抓好安全生產，不僅是行政的責任，也是黨組織的責任，更是全體員工的責任。去年公司推行屬地主管HSE責任制，就是體現安全生產人人有責。一是明確職責。各級建立完善的安全生產責任制，各分管領導既要管好一條線，也要承擔分管范圍內的安全生產責任，分線分兵把守，千斤重擔眾人挑。同時實行壓力傳遞，一級保一級，一級對一級負責。健全安全生產管理網絡，建設一支專家型的安全生產監管隊伍，著力提高安全監管監察工作的執行力和公信力。二是責任追究。加大HSE業績考核力度，創新考核機制，做到有功必獎，有過問責，真正做到上下都有壓力，人人不敢懈怠。