縱觀我國每年煤礦發生的事故，大都是人為因素造成的。一是員工違規違紀造成的。二是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效地預防事故的發生，做到安全生產，已經成為當前各級主管部門亟待解決的首要任務。我認為，做好安全工作必須把握好以下幾點：

　　一是干部抓安全要做到“四個有心”。即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心。干部在抓安全工作時不僅要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。而且，要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。

　　二是員工保安全要做到“四個不能”。即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦。通過“四個不能”的開展來強化員工的自主保安意識，使其深刻認識到安全生產不僅關系到自身的安危，更關系到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重于泰山”。“四個不能”的核心就是遵章守紀，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律。基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

　　三是克服“四慣”，做好“四防”。干部員工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

　　四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進行考核，考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的氛圍。

　　五是設立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心。通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

　　六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部員工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規范干部員工的安全行為。

　　七是完善PDCA（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。

　　八是強管理，重落實。領導干部在煤礦安全工作中發揮著舉足輕重的作用，領導干部的一個決策失誤，很有可能造成重大的安全事故。因此，作為煤礦的領導干部，必須具有高度的責任感、使命感，本著對國家負責、對企業負責、對員工生命財產負責的態度來抓好安全工作，落實好國家的安全政策、方針和安全生產法律法規，在做重大決策時，必須反復推敲，多方論證，這樣才能真正實現安全生產。