班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而班組長是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”，他們對(duì)安全負(fù)直接責(zé)任。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任心和使命感，確保安全生產(chǎn)，今年以來，平禹煤電公司一礦開展了月評(píng)“十佳班組長”活動(dòng)。
活動(dòng)從當(dāng)班是否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、備品備件是否擺放整齊、是否有“三違”人員、是否有事故隱患、是否完成生產(chǎn)任務(wù)等方面對(duì)班組長進(jìn)行百分考核。評(píng)選活動(dòng)自下而上,先由班組討論進(jìn)行第一輪推薦，再有區(qū)隊(duì)申報(bào)，然后礦井考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)隊(duì)申報(bào)的班組長，對(duì)照百分考核實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核，根據(jù)得分多少評(píng)出“十佳班組長”。 凡被評(píng)為“十佳班組長”的除受到全礦通報(bào)表彰、獲得500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外， 還要上“光榮榜”，讓他們既有面子又得票子。
通過每月一次“十佳班組長”評(píng)選，充分調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性，從根本上解決了班組長崗位苦、臟、累、險(xiǎn)沒人干的問題，實(shí)現(xiàn)了班組職能由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變。
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