山東華寧礦業集團有限公司運轉車間擔負著生產礦井提升運輸、供電、機修等多項重要職能。近年來，運轉車間緊緊圍繞安全生產的中心任務，以創建學習型、創新型車間為目標，狠抓科普工作，通過加強機制、陣地建設，著力在創新活動方式上作文章，在提高科普實效上下功夫。通過幾年堅持不懈的努力，科普工作取得顯著效果，被授予“省級科普車間”榮譽稱號。
一是建立健全機制，夯實科普工作基礎。首先，成立了由車間主任任組長，車間技術骨干為成員的領導小組，形成了以技術骨干為主，有關職能處室配合，全員共同參與的工作機制。建立了《年度科普計劃》、《科技創新獎勵規定》、《全員培訓細則》等一系列規章制度。切實把科普活動列入車間年度方針目標，制定了詳細的工作計劃并嚴格執行。其次，車間把科普培訓與創建“學習型車間、學習型班組、學習型個人”結合起來，按照宣傳發動、學習培訓、檢查考核、階段總結、表彰獎勵等工作步驟逐一展開。第三，車間設立“科普活動獎勵基金”，對表現突出班組和個人進行專項獎勵。
二是加強陣地建設，積極建設“科普之家”。進一步加大投入科普投入，完善了科普活動室軟硬件建設，制作了科普宣傳展板，補充配備了科普書籍，添置學習設施，制定了規章制度，將科普活動制度化，積極為科技人員建設“科普之家”。車間利用班前會、班后會、黑板報、宣傳板、演講賽、培訓班、科普講座等多種形式宣傳普及科普知識，倡導科學思想、弘揚科學精神，使科普知識宣傳經常化。今年以來，車間組織職工參加各類培訓班6期，培訓人員300余人次，提高了職工的科學素質和專業素質。此外，車間以社會主義榮辱觀教育和企業文化建設為重點，大力加強了職工思想道德建設和干部隊伍作風建設，促使職工樹立了良好的社會公德、職業道德和家庭美德。
三是創新工作思路，大力培養“科普明星”。圍繞“為公司創造利潤，為職工創造機會”科普工作原則，車間積極創新科普工作新思路，收到顯著效果。一是實施了“金點子”工程。車間對職工提出的合理化建議定期進行評比，根據情況授予“金點子”、“點子王”等稱號。二是開展了“五小”活動。對于在“五小”活動（小發明、小創造、小技術、小竅門、小革新）中表現出色的，車間授予明星班組、明星個人稱號并予以大張旗鼓的獎勵，使科普明星有榮譽、得利益，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面，車間各項工作得到有力促進。三是組織開展“議發展、比貢獻”競賽活動。2004年以來，共有150條建議評為“金點子”，創效500多萬元。2005年公司組織技術比武中，運轉車間有22人獲獎，占獲獎人員總數的43%。
四、實施典型帶動，積極打造“創新型”車間。緊緊圍繞安全生產實際，深化科技攻關，實施典型帶動，以點帶面，點上開花，面上結果，積極打造“創新型”車間。車間的機電維修班曾被評為“全國職工創新示范崗”。他們的科技創新工作走在了企業科技創新的前列，先后榮獲國家、省、市、縣各級表彰獎勵。對此，車間發出了“向機電班學習”的號召，大力開展“賽工作質量、比工作效率，賽服務水平、比工作業績，賽工作作風、比精神面貌”活動，全力推動全車間科技創新活動的開展，獲得了一大批高質量的創新項目。比如“風電延時閉鎖裝置”填補了國內空白；“移動式壓縮機卸荷方式的改造”被上海市壓縮機廠采用為專利產品等。
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