近年來，山東華寧礦業集團有限公司堅持把企業文化建設作為企業發展的根本和靈魂來組織實施，大力實施“文化興企、文化強企”戰略，強化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統“三統一”，加強企業文化建設。
一是統一和規范了以企業精神為核心的理念識別系統，即MI。在總結以往企業文化建設的基礎上，規范和提升了以企業精神、企業理念、企業作風等為主要內容的企業理念識別系統。編印并下發了《企業文化手冊》，搞好了企業文化的宣傳、滲透和普及，真正把企業理念、企業戰略內化到員工的心靈深處。
二是統一和規范了以員工形象為核心的行為識別系統，即BI。BI是企業文化推進的重要實踐環節，體現著企業整體的文化水準和文明程度。公司推行了員工行為素養教育，設計創作了企業之歌（《華寧之歌》）、企業旗幟，明確了員工崗位行為禁忌，推行了文明、規范用語。
三是統一和規范了以企業標識為核心的視覺識別系統，即VI。VI是公司將經營理念、經營內容、產品特性傳遞給社會公眾的載體，是社會認同公司品牌的代表。公司統一和規范以企業標志、標準字、標準色等為主要內容的企業視覺識別系統的應用，統一標準，統一式樣，整齊劃一，所有產品都要標注華寧礦業標志，突出特色，展示個性。
多年來，華寧集團經過精心培育，逐步生成了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神。同時，提出并培育了“安全工作零起點”的安全文化理念。為企業文化向更高層次發展夯實了基礎。
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