一是堅持誠信管理。安全管理容不得弄虛作假、欺上瞞下，而應以實事求是的工作作風，規范安全行為，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高廣大干部群眾的組織、紀律觀念和誠信素質，真正樹立起齊抓安全、共保穩定的管理威信。二是堅持細實管理。安全管理需要抓細抓實，重在不折不扣層層落實執行。嚴字當頭，從小事著手，洞察小危害，消除大隱患。三是堅持責任管理。企業作為安全生產的責任主體，加強對企業干部職工的責任意識培養，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，逐步實現安全生產由"要我執行"到"我要執行"的轉變。四是堅持全程管理。安全生產中的安全問題非一日之疾，安全整治非一時之需，從根本上杜絕安全隱患也非一日之功。把全程安全生產管理落實在長效管理機制建設上，督促各企業把安全管理的執行力覆蓋到各班組、各崗位、各個人、各作業環節以及每天、每時、每刻，真正實現安全生產空間與時間的全覆蓋、無縫隙。
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