【編者按】合肥市廬陽區海棠街道轄5個社區，面積5.6平方公里，轄區人口4.2萬人，轄區內大型商場、市場較為集中。為加強安全生產監督管理，該街道不斷探索、創新管理思路和方法，針對轄區單位性質、類型、規模情況進行區分和劃定，用網格化來加強對轄區各類單位的管理，進一步建立起橫向到邊，縱向到底的管理模式，落實層層監管、時時監控目的。其主要做法如下：
一、確定網格
街道根據各社區大小、人員情況劃分成4-6個網格，要求各社居委每名工作人員承擔一個網格，明確網格責任人的職責和責任；管理的路線、方向、位置。
二、網格管理各級職責
一是街道安監辦主要督促各社居委對社區單位按照網格三類分類標準加強安全生產管理和檢查，并對社區網格落實工作及軟件資料歸檔進行定期或不定期檢查與抽查。定期檢查時間定于每月20-25日，不定期檢查采取隨機抽查，檢查結果采取量化管理，年終進行通報。
二是社區責任人主要督促社區網格管理人（安全員）落實網格制度，實施對社區網格管理人落實網格情況進行檢查，確保網格資料完善、分類歸檔。
三是社區安全生產網格管理人（安全員）主要做好安全生產資料收集，按照"安全進社區"目標考核要求及單位分類標準和要求，確保網格軟件資料齊全完整且分類歸檔；指導、督促社區網格責任人落實安全生產工作職責，及時檢查網格責任人落實檢查情況，并將資料收集歸檔；做好上傳下達任務，及時收集匯報安全信息。
四是社區安全生產網格責任人主要落實安全檢查制度，按照單位分類標準及要求進行檢查，及時向網格管理人報送材料，協助網格管理人將軟件資料歸檔。
三、網格單位分類
街道安監辦根據轄區實際情況，將轄區單位劃分為A、B、C類三類單位：A 類單位為建筑工地、網吧、沐浴休閑場所、特種設備（小鍋爐、電梯）、煙花爆竹單位；B類單位為賓館、飯店、超市、中小學校幼兒園及及生產經營單位；C類單位為轄區各從事經營的門點單位和小區。
各社區按三類單位分類情況進行監管，對A類單位社區每周檢查1次，B類單位每半月檢查１次，C類單位每月檢查１次，檢查要有檢查記錄，并形成文字材料保存歸檔。
網格化管理使街道和社居委的安全生產監督管理工作得到更進一步的明確，任務更加具體，為做好基層安全生產工作創新了方法，真正實現政府部門綜合監管中人人監管的目的。
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