為進(jìn)一步提高臺(tái)前黃河工程的整體面貌，臺(tái)前河務(wù)局提出了打造亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面提高的思路，積極組織人力、物力，全力奮戰(zhàn)“工程管理月”活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)工程管理水平的迅速提升，保持工程的完整美觀，增強(qiáng)工程的抗洪能力。

　　為確保活動(dòng)效果，一是該局專門(mén)為“工程管理月”活動(dòng)成立了由一把手為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“工程管理月”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)所轄防洪工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照合同管理內(nèi)容，制定了工作目標(biāo)與任務(wù)。二是召開(kāi)了全體維修養(yǎng)護(hù)人員會(huì)議，全面發(fā)動(dòng)，按照堤防段落、單項(xiàng)工程項(xiàng)目，實(shí)行承包責(zé)任管理，定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)罰，把任務(wù)落實(shí)到人。要求河道班嚴(yán)格按照《河道工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則》，及時(shí)修復(fù)壩坡塌陷，確保工程完整；堤防班嚴(yán)格按照《堤防工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則》，保持堤防工程頂平坡順，草皮完整，使之成為亮點(diǎn)、示范工程。三是制定了具體的獎(jiǎng)罰措施，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)并嚴(yán)格按照“黃河工程管理考核辦法”，加大了檢查考核力度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度。同時(shí)，加大日常巡查力度，嚴(yán)禁堤防放牧、近堤取土、樹(shù)木被盜等各類(lèi)違法現(xiàn)象的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。

　　目前，全體維修養(yǎng)護(hù)人員按照自己的職責(zé)，全力以赴投入到工程管理熱潮中，迅速掀起了工程管理新高潮。