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　　武陟第二河務局抓住“工程管理月”之際采取多項得力措施精心組織，周密安排，全局干部職工總動員掀起工程管理新高潮。 

　　一是對所轄工程面貌進行全面整修改善，合理分工，明確職責，徹底改善工程面貌。首先該局在往年工程管理工作經驗的基礎上，在確保工程質量和合法權益的基礎上，依照上級檢查標準就質量標準、進度實施和驗收細則做出明確詳細的規定；其次4月份以來，養護職工在所轄黃沁河堤防工程和上掀起了新一輪工程管理的熱潮，齊心協力扮靚黃沁河防洪工程。截至目前，工程面貌有了很大的改善。 

　　二是成立驗收小組，對已完成的維修養護專項抓緊組織驗收，同時加快資金結算進度。 

　　三是加大標準化、規范化、制度化的一線班組創建，對駕部控導工程、五車口養護班進行庭院整修，新修解封養護辦公室，使整體建筑煥然一新；加強庭院的綠化工作，達到院內三季有花，四季常青；注重室內外衛生工作，垃圾和雜物堆放到位，做到環境衛生整潔，做到使職工滿意，領導放心，規劃合理的“花園式”庭院。 

　　四是加強巡查管理，防止亂倒垃圾行為和堤坡燒草。 

　　五是按照“工程管理”活動考核辦法及標準，制定出切實可行的工程維修養護實施方案，力爭今年在工程管理檢查中有新的突破、新的成績。 

　　六是抓緊工管內業資料整理，主管領導堅決強調資料整理人員要抱著謹慎，負責的態度對待每一個數據，確保各類工程的維修養護技術資料、圖表記錄清晰、準確、完整、規范，內容真實、齊全。

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