進入2008年以來，蔣莊礦以建設“強而精、好而優”的富美和諧新棗礦為目標，超越自我，追求卓越，不斷提升精細化管理標準，促進了各項管理工作在精細管理的基礎不斷升級。
該礦在精細化管理中導入以“精細、精確、精準、精益、精美”為內容的“五精”管理，把“五精”要素與基層單位具體實踐結合起來，采取了“課題設計、項目管理、系統推進、跟蹤督查”的方法，以課題設計增強工作前瞻性，以項目管理增強工作目的性，以系統推進增強工作持續性，以跟蹤督查增強工作實效性。
按照“五精”管理的要求，他們選點樹標，開展了“精優作業法”的精煉行動，重點選擇了精細化管理基礎扎實，管理支撐要件齊備，編碼、定置、標識管理符合要求的單位作為試點。通過現場指導，組織交流、系統提煉挖掘，不斷豐富完善。該礦電廠、選煤廠先后創出了《衍靜跳汰司機崗位安全確認法》、《精準煤耗21要素控制法》、《數據監控精優作業法》等五項精優作業法，礦行政專門下發文件給予正式命名。其中，《精準煤耗21要素控制法》從影響供電煤耗的二十多個要素進行綜合統計、系統分析，計算出數據的偏差，反饋到控制點實施，達到了精準控制的目的，確保了供電煤耗成本大幅度下降，經濟效益明顯提高。
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