近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司白臘坪礦業(yè)分公司積極貫徹達(dá)竹公司安全辦公擴(kuò)大會(huì)議精神，采取強(qiáng)硬措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保后今年后4個(gè)月的安全生產(chǎn)。

　　加大隱患處罰和責(zé)任追究力度。該公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)處罰：每條支護(hù)類、安全裝置類隱患，處罰責(zé)任人30元；其他類隱患，每條執(zhí)行25元的處罰；重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制，并對(duì)形成隱患的首要人員進(jìn)行處罰。加強(qiáng)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班管理。隊(duì)干下井嚴(yán)格執(zhí)行“一班三調(diào)”，缺一次依據(jù)調(diào)度條例執(zhí)行處罰，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有執(zhí)行手上交接班，每次處罰200元，并取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。同時(shí)，調(diào)度室設(shè)立隊(duì)干跟班匯報(bào)專項(xiàng)記錄，跟班隊(duì)干需對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)、安全設(shè)施、大傾角工作面“三板”使用情況以及各種安全隱患進(jìn)行逐一匯報(bào)，以此提高隊(duì)干跟班履職能力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員帶班管理，進(jìn)一步確保重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)工序的安全生產(chǎn)。該公司規(guī)定：“帶著任務(wù)下井，揣著標(biāo)準(zhǔn)檢查”，凡管理人員帶班，由調(diào)度室安排帶班地點(diǎn)，并檢查指定區(qū)域隱患整改落實(shí)情況，第一時(shí)間匯報(bào)，全面消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。