從安全決戰(zhàn)第四季度起，重慶能投集團(tuán)邵新煤礦陸續(xù)打出安全組合拳，加大安全監(jiān)管力度控制生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)起沖鋒奪取安全決戰(zhàn)最后勝利。
據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，第四季度到過年這段時(shí)間是事故高發(fā)期。員工為過一個(gè)富裕年，生產(chǎn)積極性相當(dāng)高，但易造成重生產(chǎn)輕安全思想抬頭，表現(xiàn)為片面追求高產(chǎn)量、高進(jìn)尺、高效益，工作圖快圖省事，放松了安全警惕性，隱患事故就伴隨而來。為防止這種情況發(fā)生，邵新礦安全組合拳出擊，確保第四季度和過年前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是安全責(zé)任壓力沉底。科室管理人員實(shí)行井下值班制度；安監(jiān)人員、區(qū)隊(duì)管理員實(shí)行安全聯(lián)系到分隊(duì)和臺(tái)階，考核安全效果。二是以重點(diǎn)管理帶動(dòng)一般管理。東K21二臺(tái)階和西K21機(jī)采臺(tái)階等高危工作面實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控制度。同時(shí)推行工作面支護(hù)競賽活動(dòng)，確保安全重點(diǎn)頂板管理不放松。三是優(yōu)化開采布署，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。前不久將東K21二臺(tái)階進(jìn)行分段開采，對(duì)監(jiān)空面高的上段只采頂煤來降低工作面高度保安全。四是安全教育不放松。把安全知識(shí)送進(jìn)宿舍，提高員工安全意識(shí)。五是安全情況實(shí)行周報(bào)制，便于安全監(jiān)控。
安全決戰(zhàn)第四季度，邵新礦杜絕了重傷及以上事故發(fā)生，取得階段性戰(zhàn)果。
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