為了確保年度目標的順利實現(xiàn)，東明黃河工程有限公司提出 “外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”，用“內(nèi)外結(jié)合”促發(fā)展的工作思路。
一是加大制度創(chuàng)新與制度完善的力度，使各項工作有章可循；堅持人才興企戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有人才的使用和緊缺人才的培養(yǎng)引進工作，規(guī)范各項內(nèi)部管理工作；協(xié)調(diào)好與上級和兄弟單位的關(guān)系，重視宣傳報導工作，打造優(yōu)良工程，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
二是立足黃河與積極拓展外部市場共同發(fā)展，收集招投標信息，分別在河南省、江西省、廣東省汕頭市、深圳市等進行資質(zhì)備案，不但要在系統(tǒng)內(nèi)闖出一片天地，更要不斷培植新的經(jīng)濟增長點，加大社會工程承攬力度，構(gòu)建多元化的經(jīng)濟局勢。
三是公司通過公開競爭的方式，把工程項目交給具有對工程工期、質(zhì)量、人員、效益、安全的優(yōu)化配置最合理，能創(chuàng)造最多的效益方案的項目經(jīng)理。各施工項目部可以根據(jù)自己的方案進行施工，努力打造低成本、高質(zhì)量工程，在實踐中摸索集約化的施工方法。
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